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미용실들의 경우엔, 본사로부터의 철저한 서비스교육으로 고객관리가 철저히 이루어지고 이것이 서비스의 재구매를 유도하고 있다는 점에서, 블루클럽의 부족한 CRM은 문제가 되고 있다. BLUE CLUB
BRAND MANAGEMENT
BLUE CLUB “ Men’s Beauty Shop
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㈜토마토디앤씨 출범
2010년 대한민국 프랜차이즈 사업경쟁력 조사 우수 프랜차이즈 브랜드
2011년 매일경제선정 100대 프랜차이즈 선정 1.TEAM 소개
2.WHY BLUE CLUB? & About Blue Club
3.현황 분석
4.소비자 분석
5.문제점도출
6.해결방향 &SOLUTIONs
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BLUE CLUB'탄생시의 환경요인
▲ 거시적 환경분석
1. 경제적 환경의 변화
2. 사회적 변화
▲ 미시적 환경분석
1. 산업구조 분석
2. 경쟁업체
3. SWOT 분석
◎ 남성만을 위한 Total Hair Service 의 상품화
◎ 마케팅 전략
1. 서비스 개발 - 신세대
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블루클럽
2. Analysis
2.1 미용시장의 특징과 변화
2.2 블루클럽 설립 당시의 Marketing 환경 및 Life Style
2.3 SWOT 분석
2.4 4P 분석
3. Conclusion
3.2 설문조사 자료 및 결과 분석
3.3 SWOT와 4P에 따른 STP 분석
3.4 현재 Life Style에 따른 시장 세분화 전략의
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블루클럽의 성공적인 마케팅전략에 대해 조망해 보고자 한다. 많은 시간동안 팀원들 나름대로 고심하면서 준비한 만큼 마케팅에 대해 많은 실제적인 지식을 얻을 수 있었고, 자료를 수집하고 토의하는 과정에서 자료를 분석하여 나름대로 의
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이유 (기사 1.2가 포함)
4. 창업준비사항 및 비용
5. 시장환경 및 수익성 (인터뷰 4 기사 6이 포함)
6. 성공요소 (SWOT분석)
7. 홍보 및 마케팅전략 : 4P (Place Promotion Price Product)
8. 주요사례 (2가지)
9. 도움을 받을 수 있는 곳
10. 기타
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분석
2) 마케팅 믹스(4P'S)
3) 미샤의 성공요인 분석
4) 미샤의 고객만족 전략
5) 미샤의 고객만족 경영 성과
5.미샤의 마케팅 전략의 문제점과 대안
1) 미샤의 마케팅 전략의 문제점
2) 미샤의 경쟁력 강화 방안
Ⅲ.결론
참고자료 및 사
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어려운 미용기술을 바탕으로 하여 구매자의 교섭력을 낮추어 가고 있다.
4) 공급자의 교섭력
- 미용실의 공급자는 가깝게는 미용재료를 취급하는 상점이고, 멀게는 각각의 미용재료를 생산하는 중소기업이다. 블루클럽은 기존의 영세 미용실
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어려운 미용기술을 바탕으로 하여 구매자의 교섭력을 낮추어 가고 있다.
4) 공급자의 교섭력
- 미용실의 공급자는 가깝게는 미용재료를 취급하는 상점이고, 멀게는 각각의 미용재료를 생산하는 중소기업이다. 블루클럽은 기존의 영세 미용실
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(3) 포지셔닝(Positioning)
6. 마케팅 믹스(4P)전략
(1) Product(제품)
(2) Price(가격)
(3) Place(유통)
(4) Promotion(홍보 촉진)
7. 문제점 및 대안
(1) 블루클럽의 문제점
(2) 대처방안
Ⅴ. 결론
♡ 나의 견해
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