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카지노여행객, 개별여행객)별로 중요시 여기는 호텔선택속성을 중심으로 시장 세분화 및 마케팅 전략을 구축하는것이 바람직하다.
그리고 패키지 고객은 비인적 정보원천을 인적 정보원천보다 중요하게 인신하고 있어서 패키지 고객유치를
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카지노업관광협회(1997). 「우리나라 카지노업체별 매출액 및 이용객 현황」.
한국카지노업관광협회(1997). 「카지노산업 결산현황」. 1997.
月刊 讀每, 1997
東洋 經濟, 1996
European and Asian Games(1995). 1995 Gaming Repot.
Hiroshi, Nishina(1995). Casino bar perfect gui
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마카오의 케이스를 빌어 카지노 산업 중심만이 아닌 MICE 산업과 국제금융 등 연관 산업에 파급효과를 최대화해 외화 획득을 통한 관광산업의 발전을 담당하는 카지노 산업으로 더욱 발전 시켜야 할 것이다.
Ⅴ. 출처
사이트
문화체육관광부 h
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약점
● 기회
● 위협
14. 마케팅 전략
강원랜드 마케팅 전략
- 목표시장과 전략
- 브랜드 이미지 전략
- 중국인과 일본인을 표적으로한 마케팅
- 고액 배팅자인 VIP 마케팅
- 저액 배팅자인 FIP 마케팅
- 재방문을 유도하기 위한 마케팅
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마카오 경쟁력의 비결]
http://www.klasvegas.com/webzine/040520.htm
논문: (2002)[카지노 방문객의 연계관광 취약성과 구조적 변화]
[카지노코리아] 조용장
[카지노경영] 김기홍.이동재.유도재
http://www.heraldbiz.com/SITE/data/html_dir/2007/09/04/200709040049.asp
네이버
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카지노업계는 경쟁이 치열해지면서 호텔, 테마파크, 컨벤션센터를 연계해 대형·테마·차별화 등을 통해 시장수요 다변화와 경쟁력 강화에 주력하고 있다. 아시아지역 국가들도 라스베이거스 형태의 대형 리조트형 카지노로 변화를 추진하고
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카지노산업의 CRM 영향 요인
1. 고객의 특성
2. 서비스 전달자 특성
3. 물리적 특성
4. 관계 특성
5. 관계의 질
6. 관계의 지속성
Ⅸ. 카지노산업의 CRM 전략 방안
1. 고객 세분화
2. 차별화된 마케팅
1) 국적에 따른 마케팅전략 필요
2) 고객
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세계의 카지노, 한국의 카지노
Ⅲ. 카지노 산업 어떤 방향으로 가야하나!
1. 우리 나라 카지노 산업의 경쟁 대상국 동향
2. 국제회의시설과 카지노
3. 해외자본 유치와 카지노 타운(리조트)
4. 크루즈와 카지노
Ⅳ. 맺는 말
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카지노사업자 관광진흥개발기금 부과 현황
3) 연도별 외래객 대비 카지노이용객 현황
4) 연도별 관광외화수입 대비 카지노 매출액
5) 2012년도 국적별 카지노입장객 현황
6) 카지노업체 게임 시설현황
7. 국내 카지노 마케팅 전략
1) 카지노
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시장의 특성
(4) 신규사업 등의 내용 및 전망
매출에 관한 사항
가. 매출실적
(1) 판매조직
(2) 판매경로
(4) 판매전략
o 판촉활동 강화에 따른 고객 유치 확대
- 해외 현지 여행사등 관광관련 기관과의 연계 강화
- 다양한 이벤트행
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