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강화하는 조치를 취하거나 추종자의 창의성을 수용하고 이행할 수 있도록 기회주기
< 참고자료 >
김남현 역(2002)「수퍼리더십」경문사
정일재 역(1995)「수퍼리더십」21세기북스
김재득 저(2008)「리더십」대영문화사
최호승(2004)「교사
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리더십의 의의와 중요성, 개발의 필요성에 대해 사고하는 능력은 개인과 조직 그리고 사회에게 필수적인 역량이다. 두 이론의 비교분석을 통해 앞으로 효과적인 리더십의 정의와 이를 개발하기 위한 체계적인 방안이 계속해서 연구되고 발전
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리더로서 수많은 조직원들을 비롯 대내외적인 비난을 받으면서도 결국 뛰어난 성과를 거두어 20세기 가장 성공한 리더가 되었다. 그는 권위복종형 리더에 해당한다고 볼 수 있다.
b. 카리스마/변혁적 리더십 : 오쿠다 히로시는 변혁적 리더십
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명령이 아닌, 협력과 존중으로 이루어져야 한다는 점을 다시 한번 강조하고 싶다. 1. 서론
2. 부정적인 리더십 상황의 구체적 사례
3. 리더십의 근본 원인에 대한 심층 분석
4. 효과적인 개선 방안 및 리더십 이론 적용
5. 결론
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분석
4) 허시와 블랜차드 상황모형의 구성원 성숙도 진단
2. 1.에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영
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리더십이 조직의 성과와 클라이언트의 복지에 큰 영향을 미친다는 점을 인식해야 합니다. 따라서, 사회복지조직은 리더십 개발 프로그램을 통해 리더의 역량을 강화하고, 다양한 리더십 이론을 실무에 적용하여 조직의 목표를 달성하고, 사
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리더쉽 자체가 발휘될 수도 없거니와 발휘가 된다고 하여도 결국은 리더쉽의 실패를 경험하게 될 것이다. 특히 리더가 조직구성원과의 관계에서 가장 중요시 해야 할 리더쉽 덕목은 신뢰라는 요소이다. 구성원과의 신뢰관계가 형성되지 않는
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리더십 스타일을 점검하고, 소통과 피드백을 통해 조직원의 의견을 반영하는 유연성을 가져야 한다. 이렇게 함으로써 조직은 더욱 효과적이고 지속 가능한 성과를 달성할 수 있을 것이다. 리더십 이론의 발전과 더불어 실제 적용 사례의 분석
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리더십의 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
02. 리더십 이론
1. 자질 이론
2. 행위 이론
3. 상황 이론
4. 카리스마 리더십 이론
5. 변혁적 리더십 이론
03. 리더십 유형
1. 지시형
2. 참여형
3. 자유형
04. 리더
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분석대상 지출항목별 지출목표
Ⅵ. 지방자치단체의 재정적 기반 확충 방안
1. 지방세제 운영의 개편방안
1) 자치단체의 과세자주권 확대
2) 지방세목의 단순화 및 비과세?감면제도의 정비
2. 자산관련세제의 보유과세 기능 강화
3. 지방
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