|
퍼시픽은 확고한 채널 리더십과 강력한 브랜드 파워를 바탕으로 고가시장에서부터 중저가시장에 이르기까지 다양한 고객의 욕구에 유연하게 대처하여 한국의 미와 건강산업을 선도하고 있다. Ⅰ 사례연구 대상기업
Ⅱ 재무상태표 분
|
|
|
세워진 태평양화학공업사가 아모레퍼시픽의 모태
태평양으로 상호 변경
㈜태평양의 화장품, 생활용품, 식품 사업 부문을 인적 분할하여 아모레퍼시픽 설립
Customer Gift for AmorePacific
“고객의 불만을 회사에 주는 선물(Gift)로 받아들이
|
|
|
고객의 美와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는
글로벌 기업 AMOREPACIFIC
1945년 설립, 대표이사 서경배
화장품, 생활용품, 건강식품, 녹차를 생산 판매
|
|
|
고객의 美와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는
글로벌 기업 AMOREPACIFIC
1945년 설립, 대표이사 서경배
화장품, 생활용품, 건강식품, 녹차를 생산 판매 기업 소개
내수 시장 공략
해외 시장 공략
SWOT
보완점 및 결론
|
|
|
)
방문 판매를 통한 국내 환경에 맞는 유통 채널 도입
‘화장품’에 집중하여 관련 없는 계열사 구조조정
다양한 고객의 needs에 부합하는 포트폴리오 확보
판매-구매까지 이어지는 수직적 통합
아모레퍼시픽 자체 기술 연구실 개설
|
|
|
“아름다움과 건강을 창조하여 인류에 공헌한다.”
( 1945년 9월 서성환 회장이 ‘태평양 그룹’ 설립 )
부드럽고 세련된 美의 이미지 ’AMORE’와
강하고 기업적인 이미지 ‘PACIFIC’이 만나 탄생한
“ AMORE PACIFIC ” Ⅰ.서론
1. 기업
|
|
|
아모레퍼시픽의 그린필드 전략 및 보수적인 경영은 과연 바람직한 전략인가?
LG생활건강의 경우 공격적인 전략 M&A을 통해 높은 성장을 기록하고 있는 반면 아모레퍼시픽은 보수적인 경영을 통해 자본의 효율성을 충분히 끌어내지 못한다는
|
|
|
아모레퍼시픽의 글로벌 R&D
(3) 아모레퍼시픽의 R&D 진화과정
2. 화장품 시장분석
(1) 시장현황
(2) 화장품산업의 특성
3. 아모레퍼시픽 SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 아모레퍼시픽 경영전략
(1) 브랜드전략
(2) 공
|
|
|
경제연구원 Ⅰ. 서론
- 연구목적의 의의
Ⅱ. 본론
- 신제품 개발에 대한 이론적 배경
- ‘(주)아모레 퍼시픽’의 연혁 및 실적
- ‘설화수’의 탄생배경과 마케팅 전략
- ‘설화수’의 해외진출 배경
- 글로벌화에 있
|
|
|
분야가 지나치게 비대해질 경우 경영상 어려움 및 재무상의 어려움까지 발생할 수 있기 때문에 지금이 선택과 집중으로 조직의 슬림화를 추진해야할 시기이다. 1. 아모레퍼시픽 기업소개
2. 아모레퍼시픽의 성공요인
3. 경쟁사 전략분
|
|
메뉴펼치기
