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환경
3. 사회/문화적 환경
Ⅳ. 내부환경분석
1. 애니콜의 마케팅 믹스 (4P's)
2. 애니콜의 성과 및 성공요인
Ⅴ. 전략대안도출
1. SWOT분석
2. 애니콜의 주요 경쟁사 분석
Ⅵ. 전략의 전개
1. 원가절감
2. 장학사업
Ⅶ. 결론
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시장 관련 정보부족으로 시장조사에 애로가 많다. 투자 후 중국의 정책이나 상거래 관행상 지속적인 사업추진이 가능한지 등 장래성 판단 기준 정보 부족하고 분야별 현지 시장 심층 분석 능력 부족, 분야별 전문 번역 및 통역인력 부족하다.
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중국 제약기계기업 사스덕 판매신장세
KOTRA ㆍ 정준규
일본 대형 제약메이커 중국생산 확대
KOTRA ㆍ 김영천 Ⅰ.서론
Ⅱ. 제약산업과 글로벌 시장
제1절. 국내 제약시장
제2절. 해외 제약시장
제3절. 제약산업의 글로벌화
Ⅲ. 글로벌
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시장은 러시아, 중동, 동유럽등 세계 60여개국임.
기업경영의 시작과 끝은 브랜드가 중심이라는 경영마인드로 세계적인 브랜드로
육성시키려는 야심찬 포부를 갖고있으며 궁극적으로는 글로벌 토탈 패션 브랜드로
사업다각화를 추진
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중국시장진출 시 합작투자방식으로 진행해야 했다. 합작조건으로 유통업체의 외국인 소유 지분 제한 한도가 49% 이하여야 했고 이 때문에 이마트의 지분 49% 중국합작파트너인 구백유한회사 49%, 기존 사업파트너인 상하시상무가 2%의 지분을
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시장 고찰과 5-Forces 분석
2. 해외시장 매력도 분석
3. BCG Matrix 분석 통한 이랜드 전략도출
Ⅲ. 이랜드 중국진출 경쟁전략
1. 중국의 PEST 분석
2. 중국의 패션시장 5-Forces 분석
3. 이랜드의 중국진출 전략 분석
가. 프리미엄 전략
나. 현지화
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중국 시장에 대한 충분한 사전조가 충분히 이루어지지 않았기 때문에 실패한 이유도 있다. 현지 파트너와의 신뢰감을 구축하지 못하였고, 이에 따른 현지 파트너와의 마찰로 인하여 철수해야 했던 기업들도 있었는데, 중국 사업의 특성인 “&
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중국에서의 생존여부가 21세기 세계적인 기업으로 발돋움하는 데 필수적인 요소라고 판단하고 있다. 이는 시장규모가 급속히 팽창하고 있는 데다 상품공급기지로서도 그 역할이 막대해질 전망이라는 데 기인한다.
같은 맥락에서 글로벌 구
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시장분석
1) 세계모바일 시장 개요
2) 전세계 스마트폰 보급량
3. 삼성전자 스마트폰 글로벌전략
1) 기술개발전략
2) 부품자체조달
3) 제품군 다양화전략
4) 타겟 마케팅 (중국시장진출)
5) 인적자원관리전략
6) 사회공헌 활동
4. 삼성전
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중국내 노사문제, 리콜사태 등으로 어려움을 겪기도 했지만 이를 효과적으로 극복하고 현재의 위치까지 왔다. 중국 현지인을 위한 차별화 된 전략과 브랜드 이미지 향상에 힘쓰며 금호타이어에 중국시장 진출에 많은 투자와 노력을 쏟으며
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