|
오션(blue ocean)의 의미
2. 블루오션(blueocean) 시장의 배경
3. 블루오션(blueocean)과 레드오션(red ocean)의 차이
4. 레드오션(red ocean)의 한계
5. 블루오션(blueocean) 전략에 대한 오해
6. 기업 사례를 통한 네트워크 경제와 블루
|
|
|
레드오션으로 치열한 비즈니스 환경에서 지쳐 가고 있는 많은 경영자들에게 블루오션 만이 최선이라는 이분법적인 선택의 경영은 자칫 위험할 수 있다. 그래서 레드오션으로 다져진 회사위에 고객중심의 가치혁신으로 가기위해서는 사고의
|
|
|
오션 기업이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라 더욱 많은 기업들이 뛰어들 것이고, 언젠가 거의 모든 블루오션 전략이 모방되어 다시 레드오션으로 회귀할 가능성도 배제할 수 없게 되는 것이다. 즉 우리가 블루오션 창출에 성공했다 하더
|
|
|
오션 창출을 꾀하기 위하여 노력해야 한다. 레드오션적인 사고방식은 블루오션적인 사고방식으로 전환되기 어렵지만, 그 반대로의 전환은 너무나도 쉽다. 처음 성공에서의 자만심과 시장점유율 유지에 대한 강박관념에 이은 경쟁심은 그 회
|
|
|
블루오션 전략이란?
○ 블루오션 전략
기업이 경쟁이 무의미한 비경쟁 시장공간을 창출
유혈경쟁의 레드오션을 깨고 나올 수 있는 새로운 기회에 도전
즉, 경쟁자를 벤치마킹하거나 줄어드는 수요를 경쟁업체와 나누는 대신,
수요를 늘리
|
|
|
오션 전략’ 에서 유래.
치열한 경쟁으로 점점 희박해지는 ‘레드오션’에서 벗어나 새로운 수요를 창출하는 ‘블루오션 전략’으로 국가와 기업이 나아가야 할 방향을 제시.
가치 혁신 이론에 Blue Ocean 의 이름을 덧붙임.
현재 가장 화두
|
|
|
판이 된다.
결론
경쟁을 하면서 피 튀기는 레드오션을 하지말고 미개척 시장을 찾아서 블루오션을 창출하라. 저비용과 차별화를 두어 기업과 고객 모두 서로 윈-윈 효과를 얻을 수 있는 가치혁신을 이루어 블루오션을 창출하라. 요약하면 이
|
|
|
이 책은 기업에게 도전의 기회만 주는 게 아니라 어떻게 하면 블루오션에 도달 하 수 있는가를 보여준다.
이 책은 치열한 기존 경쟁시장인 레드오션에서 가치혁신을 통해 새로운 창조적 시장인 블루오션으로 나아갈 수 있는 전략과 방법을
|
|
|
오션’ 전략을 사용하는 기업들, 14%가 61%를 차지하고 있다고 한다. ‘가치혁신’을 통해 전혀 새로운 ‘블루오션’을 만들어 나가는 것은 점점 더 공급과잉이 심해지는 ‘레드오션’에서 벗어날 수 있는 하나의 유용한 지침이라 생각한다&nbs
|
|
|
오션으로 이어지진 않는다
‘니치 마켓’에서 ‘블루오션’ 으로의 간극을 뛰어 넘게 한 것은
바로 오늘날의 IT·BT와 기업들의 치열한 R&D 노력이다 1. 블루오션 전략 등장 배경
2. 레드오션과 블루오션 비교
3. Eric 법칙
4. 블루오션,
|
|
메뉴펼치기
