|
오션에서는 시장 수요가 경쟁이 아니라 창조에 의해 얻어지며, 여기에는 높은 수익과 빠른 성장을 가능케 하는 엄청난 기회가 존재
Red Ocean ⇔ Blue Ocean
레드 오션 전략
기존 시장 공간 안에서 경쟁
경쟁에서 이겨야 한다
기
|
|
|
오션 전략’이다. 여기서 푸른 바다(블루 오션·blue ocean)는 기업들의 앞에 펼쳐져 있는 새로운 기회와 새로운 시장을 말한다. 블루 오션에 대립하는 개념을 저자들은 레드 오션(red ocean)이라고 부른다. 레드 오션은 이미 존재하는 시장으로 경
|
|
|
오션’에 도달하는 것은 우리들 스스로 해야 할 일이다.
현재 엇비슷한 대학에서 차별성 없는 방법으로 보편적인 학문을 공부하고 있는 우리들 역시 ‘레드 오션’에 빠져 있는 것처럼 보인다. ‘블루 오션 전략’을 읽으면서 다시 한 번 나
|
|
|
오션 전략분석
블루오션 전략이란?
-'붉은 피를 흘리며 싸우는 경쟁시장인 레드 오션(Red Ocean)에서 벗어나 경쟁이 없는 새로운 시장, 즉 푸른 바다와 같은 시장‘을 의미하며, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의
|
|
|
숫자 500을 이용한 네이밍 기법 활용
비타 500 -> 고객들이 섭취한 최소한의 비타민 함량 의미
제품 가격 -> 500원
내부 직원 상징적 의미 -> 500원 짜리 비타 500 팔아서 500억 만들자
전략적인 가격정책
레드 오션 진입을 위한 전략적 가
|
|
|
오션을 충분히 창출 할 것이라 생각합니다. Ⅰ. 요약정리: blue ocean strategy
PART Ⅰ
1. 정의
2. 필요성
3. 원칙(6개 원칙: 체계화의 원칙 4개, 실행원칙 2개)
4. 체계화의 실행
PART Ⅱ
5. 체계화(4개-3장, 4장, 5장, 6장)
6. 실행(2개-7장, 8장)
7.
|
|
|
오션을 창출해야 한다.
그렇지만 블루오션과 레드오션은 언제나 공존해왔기 때문에 실제 현실은 기업에게 이 두 오션에서 성공하고 그 두 전략 모두 숙달할 것을 요구하고 있다.
기업들은 이미 레드오션에서 경쟁하는 방법을 이해하고 있으
|
|
|
오션방법을 그래프나 도형으로 자세하게 설명을 하고 있어 이해하기는 조금 수월했다. 나는 경제에 대해 깊게 알지는 못하지만, 블루오션전략으로 고수익을 창출한 기업과 블루오션전략이 아닌 기존의 레드오션 전략으로 경쟁하는 기업들을
|
|
|
오션을 지배하여야 한다.
그러므로 우리는 스스로의 가치곡선과 경쟁자의 가치곡선을 전략캔버스 위에 간간이 다시 펼쳐봄으로써 모방과 가치곡선의 집중화 정도, 레드오션으로 치닫고 있는 블루오션의 범위를 시각적으로 바라볼수 있게 될
|
|
|
오션을 지배하여야 한다.
그러므로 우리는 스스로의 가치곡선과 경쟁자의 가치곡선을 전략캔버스 위에 간간이 다시 펼쳐봄으로써 모방과 가치곡선의 집중화 정도, 레드오션으로 치닫고 있는 블루오션의 범위를 시각적으로 바라볼수 있게 될
|
|
메뉴펼치기
