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해하면 쉽다.
블루오션 시장을 찾는데 있어 기존 마케팅 방식만으로는 한계가 있다보니 '생각지 못한', 새로운 시장을 개척하고 찾아내야 한다는 측면에서 구체화된 것이 '퍼플 카우'이다.
즉 비슷비슷한 제품끼리 경쟁하는 시장에서 대중의
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레드 오션전략으로 임하고 있다. 새로운 가치를 창조해 모두가 '윈-윈' 하는 블루 오션전략은 불가능한가? 쉽진 않을 것이다. 그러나 우리는 처음부터 그 가능성을 배제한 싸움에만 몰두하고 있다.
삼성과 이건희에 대한 비판자들에게는 '성찰
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고객이 필요할 것이라 판단된 니즈(Needs)에 따른 제품 개발
1) 새로운 틈새시장 창조
2) 소비자의 Needs를 고려함
시장 선발주자 (First-mover advantage)
⇒ 위니아 만도는 기존 냉장고의 레드 오션이 아닌 김치저장 전용의 블루 오션 프로덕트 런
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Ocean and New Territory”부분에 서 최근 Blue Ocean를 찾아야 한다는 의미를 언급하십시오.
답변: 블루 오션이란 기업으로 하여금 경쟁이 무의미한 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 유혈경쟁의 \'레드 오션\'을 탈피해 나올 수 있는 새로운 시도를 말
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오션(Blue Ocean) 전략
(1) 문화ㆍ관광ㆍ레저스포츠산업이 기존시장을 두고 유혈경쟁을 하는 레드 오션(Red Ocean)에서 벗어나 세계시장을 대상으로 새로운 시장과 수요를 의미하는 블루오션을 창출하도록 혁신하는 것을 지원한다.
(2) 예컨대 미래
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레드 오션에 뛰어든 것처럼 다가온다. 하지만 그것은 현재의 상황이고 더페이스샵이 시장에 자리를 잡을 그 시점에는 충분히 블루 오션의 상태임을 알 수 있고, 지금 그 점유율을 보았을 때 정상에 우뚝서있다.
우리가 내린 결론은 본 보고서
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레드 오션에 뛰어든 것처럼 다가온다. 하지만 그것은 현재의 상황이고 더페이스샵이 시장에 자리를 잡을 그 시점에는 충분히 블루 오션의 상태임을 알 수 있고, 지금 그 점유율을 보았을 때 정상에 우뚝서있다.
우리가 내린 결론은 본 보고서
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그렇기 때문에 붉은 여왕이 있는 레드 오션을 무조건 피하는 것이 능사가 아님을 의미한다.
결론-개인 시사점
경쟁은 개인, 혹은 기업과 조직의 생존에 있어서 중요한 문제다. 앞서 들었던 예시와 마찬가지로, 살아남기 위해 경쟁이 없는 곳들
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경영에 참여하는 것이라 느끼기 때문일 것이다.
그러나 필자는 이미 레드 오션에 가까운 대기업-중견기업과의 협약에도 일정 부분 노력을 할 필요가 있겠지만, 그것보다도 지역에서 다소 인지도가 있는 중소기업과의 협력을 통해 사회복지실
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다.
2) 해외 전략
① 단기전략 : 공격적 마케팅을 통한 점유율 확대
현재 국내 시장은 포화상태이다. 저가 화장품 시장은 이미 레드 오션 상태로 공격적 마케팅, 가격 할인 경쟁 등 경쟁이 극에 달한 상태이다. 이에 미샤는 현재 우위를 점하고
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