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브랜드에 대한 지속적인 이용(구매) 행동을 보이며, 점차 구매량을 증가시키는 경향이 있기 때문이다. Keller(2001)는 브랜드자산 구축의 마지막 단계를 ‘소비자-브랜드 일치성(consumer-brand resonance)’에 있다고 보았으며, 이는 ‘브랜드-고객 관
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브랜드화에 관한 연구
안영희 저 | 강원대 대학원 발행, 경제무역학 전공
국내 롱런 브랜드의 유형별 사례 분석을 통한 브랜드 관리 기법 연구
이형진 저 | 이화여대 디자인대학원 발행, 디자인매니지먼트 전공
과실류 브랜드 활성화를 위한
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브랜드사업
1. 공동브랜드 사업 운영에 따른 문제점
1) 관리 회사에 관한 문제점
2) 가맹 조합원에 관한 문제점
2. 공동브랜드 사업의 과제
1) 공동브랜드 사업의 성공 조건
2) 효과적인 공동브랜드 사업 구조
Ⅳ. 중소기업 기술혁신사업
1
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브랜드 자산 구축에 걸림돌이 돼서는 안 된다.
국가나 기업의 부서간/상하/좌우/내외부의 전반적 노력을 집약, 통제 할 수 있는 CBO(Chief Brand Officer) 기능 확보가 시급하며, 브랜드에 대한 인식 고조 대비 자산으로 관리 할 수 있는 조직, 마인드
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branding), 자라나고(성장: brand fortifying), 한편으로는 사라지기도(소멸)한다. 따라서 좋은 브랜드를 선택하여 만들어 내는 일이나 브랜드를 잘 돌보아서 키우는 일(brand building) 모두가 중요하다. 체험마케팅은 바로 브랜드를 잘 관리하여 키우는
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브랜드의 경쟁력 강화를 위한 패키지 디자인 연구」, 홍익대 석사논문, 2007.
그린핑거 http://www.greenfinger.com/
누크 http://www.nuk.co.kr/
니베아 http://www.nivea.co.kr/
닐슨컴퍼니코리아 http://kr.nielsen.com/
닥터아토 http://www.drato.co.kr/
대한화장품협회 http://
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브랜드 자산 지수를 비교하는 것
2) 온라인 브랜드에서 브랜드 자산 구성요인별 가중치를 계산하여 브랜드 자산 지수를 비교하는 것
Ⅱ. 브랜드자산진단모델(상표자산진단모델)
1. 해외 모델
1) 인터브랜드(Interbrand)사의 평가 모델
2) Young
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구조
2) 농심 조직의 구체적 구조
2. 수평적 과정(Lateral processes)
2) 신제품 개발에 있어 Formal group의 효과적 운용.
Ⅳ. 인사관리
1. 직무관리
1) 모집, 선발관리
2) 직무배치 관리
3) 이직관리
2. 교육관리 1
1) 계층별 교육과정
2) 직능
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브랜드 구조조정을 통해 브랜드 포트폴리오의 반을 건강과 미용부문으로 구성했으며, 브랜드 감사를 통해 연간 10억달러 이상의 매출액을 달성하고 있는 핵심브랜드를 선정해 R&D 투자와 마케팅을 집중하고 있다.
국내에서는 주로 생활용품
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브랜드 플랫트폼이 설정되어야 할 것이고 그에 따라 경영 구조나 사업구조 개편에 브랜드 경영 중심의 브랜드구조 개편이 있어야 할 것이다. 그래야 세계 브랜드들과 경쟁할 수 있는 국제경쟁력을 갖게 될 것이다. 선진국 기업들은 브랜드 플
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