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구조조정은 단순한 감량경영이 아니며 경영의 판을 새롭게 짜는 종합예술 태평양은 90년대 초 화장품시장의 개방 및 신규 국내 경쟁사의 출현으로 한때 어려움을 겪었으나, 화장품산업을 핵심사업으로 규정하여 비핵심사업과 관련 유사업종
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브랜드 지원사업의 활성화 방안, 한양대학교
▷ 조문배(2002), 국내 지상파 방송사와 글로벌 미디어 그룹의 재편방향 비교 연구, 연세대학교
▷ 최황(2006), 중소기업 공동브랜드 마케팅 전략에 관한 연구, 동국대학교 Ⅰ. 교육훈련(직업훈련)
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구조조정 일지
1999
2월 10일
벽산 브랜드 평가 계약 체결
3월
대한종금 유가 증권 매각
3월
사무직 49명 인력조정
5월17일
팀장 중심의 연봉제 도입
5월24일
홍콩 현지 법인 크로손 청산
6월
대일 도시가스, 보배 도시가스 지분 매각
7월
강원 지점
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브랜드 커뮤니케이션의 개괄
1) 무형자산의 관리
2) 통합마케팅의 장애
2. 브랜드 커뮤니케이션의 실행
1) 브랜드관계에 초점을 맞추어라
2) 이해집단의 관리
3. 브랜드 커뮤니케이션의 과정
1) 회사의 미션(비전)을 마케팅하라
2)
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브랜드 위주로 바꾸라는 것이다. 세계최초로 브랜드 매니저조직을 개발, 생활용품분야에서 최고의 브랜드 자산가치를 보유한 P&G는 수익성 없는 품목이나 브랜드를 제거하는 구조조정과 새로운 품목을 개발할 예산권을 브랜드매니저에게 맡
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브랜드 구조조정
1) 소비자 인식이 부족한 브랜드
① 에뜨랑제,요버비 :
오랜 출시 기간에도 불구하고 낮은 인지도
매출액을 검토한 퇴출 고려
② 에어리스트 후레쉬 미스트 :
낮은 인식이지만 출시 기간이 짧은 기능
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구조
1)신규진입자2)기존 경쟁자와의 경쟁3)구매업체의 협상력
4)대체재와의 경쟁5)공급업체의 협상력
3.구조조정과 M&A
3-1구조조정
1)1차 구조조정2)2차 구조조정
3-2 M&A
4.설계요인 분석
4-1 전략4-2 조직문화4-3 조직구조
5.현재의 두산
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야구단을 현대그룹에 매각
1996년에 거평그룹에 태평양 패션 매각
2. 인사·조직제도 개편
자동화 등으로 남는 생산인력과 관리인력을 영업 부문으로 재배치
내부 조직도 생산, 판매, 마케팅 등 단위기능별 조직을 브랜드 중심
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최소화,수익률 극대화,금융관리기법)
브랜드: 자산관리라는 논리의 연장선,관리개념 1. 브랜드란?
2. 다시 생각해보는 브랜드 관리
3. 브랜드도 구조조정 필요
4. 브랜드는 여전히 중요하다.
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구조조정이 성공적으로 이루어 진다면 주가상승여력은 충분하다고 본다. 햇반 등 신상품 개발이 성공을 거두고 시장점유율이 확대되면서 나타난 올 상반기 영업성과나 계열사 이익 등을 고려할 때 8만원은 돼야 한다고 본다.
● 주가 관리
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