|
확장
5. KT의 경영전략
1) 불황을 이기는 경영전략
2) 공격경영
3) 독립경영체제로 변신
4) 녹색경영
5) 상생경영
6. All New KT로의 변신
1) ‘흙 속의 진주’ 기업시장
2) 고객이 원하는 와이브로 서비스
3) 유무선 상품 ‘쿡’
참고자료
|
|
|
선진기업들의 환율변동에 따른 대응 방안
3. 실질적인 측면에서 환율변동에 따른 대응 방안
3-1 일일환율변동의 이해와 전문 인력 양성
3-2 원화결제의 적극 추진 필요
3-3 외환 리스크 관리의 필요성
3-4 비용절감을 위한 기업경영혁신
3-5
|
|
|
제품소싱을 통한 원가절감,
구매력과 교섭력의 증가 효과등을 얻을 수 있음.
○ PB상품을 통한 MD차별화
저가격의 제품 이미지 → 브랜드의 개성을 창조.
- 저가격은 시장 포화와 극심한 경쟁에 의해 우위를 상실하기 쉬움.
- 독특한 브랜드 개
|
|
|
브랜드 10개를 만들겠다”
▶Major Brands
: Sulwhasoo, Hera, IOPE, Laneige, Mamonde
· 시장을 선도하는 최고의 전략과 히트상품의 개발
· 해외로의 확장과 시장의 분할, 새로운 부문의 추가
· 끊임없이 향상되는 기능성 제품
▶ New Brands
· AMOREPACI
|
|
|
선을 받고 있는 상황이기 때문에 대형마트 부분 1위인 신세계가 소형매장에 까지 진출 한다는 것은 많은 질시를 받을 수 있는 대목이다. 하지만 후발주자로서 이렇게 불리한 점만이 있는 것은 아니다. 이런 상황을 이마트가 잘 이용할 수도 있
|
|
|
차별화를 실현시키며, 푸르지오 브랜드의 핵심인 ‘사람과 자연이 하나가 되는 생활문화 공간’의 이미지를 잃지 말아야 할 것이다. 1. 주제 선정
2. 회사 개관
3. 제품 분석
4. 마케팅 & 환경마케팅
5. 추천 전략
6. 결 론
|
|
|
확장을 추진하고 있다. 의류산업 중 제품 매출 수입이 10억 위안 이상인 업체가 10여개가 넘으며, 1억 위안이 넘는 업체는 약 100여개 정도이다. 이러한 기업들의 생산 발전 속도와 경제 효율은 중국 내 의류 기업의 평균 수준을 상회하고 있
|
|
|
선두주자
2) 성공적인 이미지 구축
3) 독보적인 기술력
4) 삼성의 우수인력
5) 서비스 차별화
3. 약점
1) 단말기 문자 정보의 문제점
2) 단말기 부품의 고비용
3) 배터리 사용기한
4) Youth Target
4. 소비자 분석
1) 감각적 개성 지향
2) 과시적
|
|
|
믹스 - 7P
5. 서비스 구매과정에 따른 관리
6. 서비스 프로세스 개선을 위한 기법
7. 내부 마케팅
8. 제품 프로세스 (교수님 첨삭 내용)
9. 아웃백의 서비스 개선 방향
10. 아웃백 기업 인터뷰
Ⅲ. 결론
◎ 참고자료 및 부록
|
|
|
브랜드 메뉴 리뉴얼을 단행
- 반찬 재사용(최근에 알려진 소식)
- 외식(양식) 업계의 가격인하 전쟁
- 패밀리 레스토랑 업계의 가격경쟁 가속화(한식분야의 늘어나는 경쟁자 (원할머니보쌈, 기타등등..))
7. 결론(추구방향)
* Brand 이념에 따른 고
|
|
메뉴펼치기
