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통합법)
4. 경쟁자 비교
(총자산, 매출액, 당기순이익, 예대율, BIS, 순이자마진과 고정이하부실여신비율 부분)
3. 마케팅 전략 제시
1. 채널전략
2. 브랜드 전략 - 문화마케팅
3. 상품개발능력의 배양 - 경쟁적 구조와
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기업체
- 복수국내시장 오리엔테이션
별도의 마케팅 목표와 계획을 가지고 각기 다른 마케팅 전략을 결정하여 집행함으로써 해외마케팅자회사들을 독립적으로 운영
- 글로벌마케팅 오리엔테이션
지구촌을 하나의 통합된 시장으로 간주
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경영의 지속적 실천과 개선을 위해서는 CSM평가시스템 구축이 수반되어야 한다. 고객지향적인 기업이 되기 위해서는 매 분기마다 자사의 고객만족 수준을 조사하여 개선목표를 설정하고, 고객만족도를 고객의 입장에서 평가하고 이것을 수치
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기업
Ⅱ. 본 론
ⅰ. 백화점의 의의와 특성
ⅱ. 백화점의 역사
ⅲ. 국내 빅3 백화점 연혁 및 사업현황
1. 신세계
2. 롯데
3. 현대
4. 빅3의 매출액 등 각종 지표비교
ⅳ. 국내 빅3 백화점의 내부/ 외부 환경분석
1.
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. 본 론
1. 그랜드 하얏트 호텔의 연혁
2. 하얏트의 브랜드
3. 그랜드 하얏트의 비젼
4. 그랜드 하얏트 시설
1) 호텔경영
2) 호텔위치. 교통
3) 호텔시설과 부가서비스
4) 그래드 하얏트 서울의 조직도
5) 하얏트의 경영전략
Ⅲ. 결 론
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브랜드를 다양화 하고 고도화 다양한 사업영역
을 확충하여 국가기업적인 면모를 갖춤. 미국중심가에 성공적
으로 진출한 아모레퍼시픽 브렌드 등 글로벌화의 발걸음을 가화 서론 : 기업소개
본론 :- 기업 내 조직 문화
- 지금의 문제
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기업에 대한 시사점, VIP Report, 2010.11
김철환, 소셜 커머스 해외 추진 사례와 전망, KT경제경영연구소, 2011.1
꼬북이, 대한민국 소셜커머스 읽기, 2010.10.22
류한석, 소셜 커머스의 거부할 수 없는 매력, 기술문화연구소, 2010.10
신현성, social commerc
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(2)시장점유율
(3)연구개발비용
(4)사업전략
(5)외환위험분석
(6)SWOT분석
04.재무분석
(1)대차대조표
(2)손익계산서
(3)유동성비율
(4)수익성비율
(5)활동성비율
(6)전통적ROE
(7)현대적ROE
05.경영관리분석
(8)지배구조
06.결론
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기업이 되기 위해서는 현재 국내 1위의 영업이익률 창출 기업이듯이 ‘획기적인 수익을 창출하는 최고의 전문가가 되어라’의 명제를 유지하면서 2년 연속 노사 무분규 임금교섭 타결처럼 유능한 경영 팀을 유지하여 ‘내부와 외부의 리더쉽
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구축
- 쇼박스를 통한 제작, 배급 사업에 진출
⑸ 서비스 마케팅
⑹ 고객 만족 경영 (CS management)
: 내부 고객과 외부 고객의 만족
4. 결론
⑴ 멀티플렉스 극장 산업에의 고찰
- ‘멀티플렉스 시장은 이미 포화 상태에 이르렀다??‘
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