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전략 - 김병욱, 좋은책만들기, 2007
공병호의 변화경영 - 공병호, 북이십일, 2007
마케팅 차갑게 기획하고 뜨겁게 실행하라 - SERI마사모포럼, 랜덤하우스, 2006
블루마켓을 찾아라. - 김영한, 크레듀, 2005
국내 화장품 장수 브랜드의 마케팅믹스
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번거로움을 해소
건강을 중요시하는 사회분위기(well-being)와 맞물려, 비타민에 대한 중요성과 효용성에 대한 내용을 기업자체적으로 기사거리화 1. 기업소개
2. 시장환경분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 마케팅전략
6. 향후 전망
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블루오션으로 성공한 기업의 사례
새로운 가치를 만들어서 블루오션을 창출한 사례
- 카셀라 와인즈 (대중 친숙성, 선택의 용이성, 재미와 모험)
- 시르크 뒤 솔레이유
(테마, 세련된 관람환경, 다양한 공연작품, 예술적 음악과 무용)
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블루오션도 모방될 수밖에 없을 것이다. 후발주자들이 나타나고 그들이 싸움을 걸면서 푸른 바다에는 피가 흐른다. 이때에 이르면 또 다른 블루오션의 창출이 필요할 것이다. 고객들에게 어떤 가치를 주고 있는지를 알아볼 수 있는 전략캔버
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블루오션 전략의 4번째 원칙으로 블루오션 아이디어에 큰 수익성을
보장해 주는 강력한 비즈니스 모델을 구축하는 것 이다.
아이디어를 상업적으로 실행 가능하도록 구체화하고 유효하게 만
들기 위해서는 효과적인 전략적 시
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블루 클럽의 서비스를 다시 따라 하였다. 이번에는 블루 클럽이 해외 시장 개척에 나섰다. 미국과 중국에 가맹점을 설치하고 본격적인 해외 확장 전략을 펼쳤다. 이제 블루 클럽에게 있어 블루 오션은 국내에 머물지 않았다. 해외 비고객이 블
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마케팅
90. 알파벳 마케팅 / 91. 인비저블 마케팅 / 92. 체험 마케팅 / 93. 티저 마케팅
언제 어디서든 마케팅하라
94. 기상 마케팅 / 95. 길목 마케팅 / 96. 온도 마케팅
97. 왼쪽 마케팅 / 98. 위치 마케팅 / 99. 타임 마케팅 / 100. 컨텍스트 마케팅
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이 책을 읽으면서 블루오션과 그것을 꾀하는 방법에 대해서도 많이 배웠지만, 그것보다도 어떠한 일을 할 때에 다른 사람과 같은 방법과 생각으로 하기보다는 그 일을 더욱 넓게 보고 같은 일을 하더라도 더욱 효율적으로, 더욱 앞서 나갈 수
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오션 창출에 큰 어려움은 없다는 것이다. 하지만 최소한의 리스크를 감수하고 이를 극복하기 위해서는 모든 직급이 다 함께 참여할 수 있도록 전략 실행을 전략화해야 한다.
결론 : 블루 오션 전략의 지속성과 재개
블루오션 창출은 정적인
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현주소와 주변 환경에 대한 끊임없는 인식을 하며 이를 고려해야 할 것이다. 이런 혁신이라는 것은 말 그대로 블루오션, 저 푸른 바다와도 같이 끝없는 것일지도 모르겠다. 이런 블루오션 전략은 개인의 삶에서 시작되고 생활화 될 때, 그 깊
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