|
블루오션으로서 시장가치를 상실함
ex) 이리듐전화기의 경우 산속에 사는 분들의 가치효용을 증대시켰으나
결국 수요부족으로 사업이 실패함 I BLUE OCEAN 전략의 탄생배경
II BLUE OCEAN 전략 개념
III 분석적 툴과 프레임워크
|
|
|
블루 오션과 지속적 고실적 창출을 설명하는 정확한 분석 단위는 전략적 이동으로 나타났다.
- 전략적 이동은 주요 시장을 창출하기 위한 경영 실행과 결정을 말한다.
가치 혁신
- 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한
|
|
|
션 전략의 지속성과 재개
블루오션 기업과 초기 모방자들이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라, 더욱 많은 기업들이 뛰어든다. 이는 ‘기업이 언제 블루오션 창출을 다시 시작해야 하는가’라는 질문으로 이어진다.
언제 가치혁신을 다시
|
|
|
전략 논리로는 이해가 되지 않을 것이다. 브랜드 이미지 마찰도 블루오션 전략 모방을 막아준다. 시장의 규모가 다른 산업 참가자의 신규 진입을 수용할 수 있을 정도로 충분히 크지 못할 때, 자연적 독점은 모방을 막아준다. 특허나 법률적
|
|
|
오션 전략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다고 한다면, 블루오션 전략은 아직 만들어지지 않았거나 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점 및 개척하여 경쟁 자체를 무의미
|
|
|
블루오션 전략을 한마디로 말하자면 “기존에 없던 새로운 아이디어의 창출”, “남들이 생각하기에 성공하기 힘들 것 같은 일의 성공”, “지금까지 없었던 새로운 시장의 개척” 등 ... 이러한 것들이 블루오션의 정의라고 생각한다.
타 기
|
|
|
오션으로 치닫고 있는 블루오션의 범위를 시각적으로 바라볼수 있게 될 것이다. 1. PART Ⅰ. 블루오션전략
가. 1. 블루오션을 창출하라.
나. 2. 분석적 툴과 프레임워크를 실행하라.
2. PART Ⅱ. 블루오션 전략 체계화
가. 1. 시장경계선을
|
|
|
오션으로 치닫고 있는 블루오션의 범위를 시각적으로 바라볼수 있게 될 것이다. PART Ⅰ. 블루오션전략
1. 블루오션을 창출하라.
2. 분석적 툴과 프레임워크를 실행하라.
PART Ⅱ. 블루오션 전략 체계화
1. 시장경계선을 재구축하라.
2. 숫
|
|
|
블루오션전략(르네 마보안, 김위찬 지음)
Harvard Business Review(HBR) 연구모임
와인카페(http://cafe.naver.com/wine.cafe)
네이버 지식인 1. Blue Ocean전략이란?
2. Blue Ocean전략의 특징
●가치혁신
3. Red Ocean의 의의 및 Blue Ocean과의 차이점
4. Blue
|
|
|
블루오션 전략이다. 1.서론
2.본론
블루오션을 창출하라
분석적 툴과 프레임 워크를 실행하라
블루오션 전략 체계화
가)시장 경계선을 재구축하라
나)숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
다)비고객을 찾아라
라)정
|
|
메뉴펼치기
