|
방 차단 장벽을 만들어야 한다. 그리고 전략 캔버스에 가치곡선을 모니터할 필요가 있다. 가치 곡선이 경쟁자들의 것과 비슷한 형태를 나타내기 시작하면, 이것은 또 다른 블루오션을 창출해야 한다는 경보다.
끝으로 요약하자면, 블루오션
|
|
|
생각한다. 또한 내부의 경쟁이 아닌, 국가내 경쟁이 아닌 세계속의 나를 만들기 위한 글로벌적인 사고 방식 및 커뮤니케이션 능력이라고 생각한다. 블루오션은 과거 서부시대때 노다지를 찾아가는 카우보이들의 허망한 꿈이 아닌 차가운 머
|
|
|
생각을 갖고 있습니다. 때문에 짧은 시간에 많은 성과를 낼 수 있는 집중력이 필요한 것 같습니다. 블루오션전략
가치혁신 - 블루오션 전략의 초석
4가지 액션 프레임워크(ERRC)
전략 캔버스
나 자신에 대한 ERRC 전략
|
|
|
블루오션이라고 말할 수 있지만 모든 블루 오션이 다 니치 마켓은 아닌점은 다른 점이 되겠지요. 그리고 구태여 첨가한다면 틈새 시장 전략은 블루오션 전략에 포함된다고 볼 수도 있다는 점이다. Ⅰ. 저자소개
Ⅱ. 감상문
Ⅲ. 블루오션
|
|
|
블루 오션’, 즉 비경쟁시장, 새로운 공간으로 나가야 기업과 산업이 영속할 수 있다는 것이다. 이를 위한 구체적인 프레임 워크와 방법이 담겨있다. 어찌 보면 치열한 경쟁 속에서 이런 생각을 하는 것은 당연하지만 ‘블루 오션’을 창출하
|
|
|
블루오션 전략은 기본적으로 레드오션 시장에 대한 거리를 매우 크게 두고 있다. 치열한 경쟁 속에서 살아남는 것은 20세기적 관점이며, 다가오는 세기에는 그 정도의 능력으로 성공을 치부하기엔 어려움이 있다는 생각을 강조한다. 이런 이
|
|
|
블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 하지만 여기에서 하나의 딜레마를 발견할 수 있는데
|
|
|
블루오션으로서의 파프리카
당시의 농가들의 채소시장은 유혈의 레드오션이었다. 다들 수박, 토마토, 오이와 같은 작물들은 재배하여 국내의 시장은 과잉공급 사태가 되었다.
이러한 국내의 상황에서 파프리카는 다른 나라보다 대일본 수출
|
|
|
블루오션 전략의 결론의 일부분입니다.
가치 혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않는다. ex)CNN
Blue Ocean 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다. ex) 바디샵
자연적 독점 : 흔히 시장은 두 번째 신규 참여자까지 받쳐 줄 정도
|
|
|
블루오션을 충분히 창출 할 것이라 생각합니다. Ⅰ. 요약정리: blue ocean strategy
PART Ⅰ
1. 정의
2. 필요성
3. 원칙(6개 원칙: 체계화의 원칙 4개, 실행원칙 2개)
4. 체계화의 실행
PART Ⅱ
5. 체계화(4개-3장, 4장, 5장, 6장)
6. 실행(2개-7장, 8
|
|
메뉴펼치기
