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기관 내에서 강사들을 추출하여 비전문 분야의 특강이 많이 이루어진다. 하지만, 나정호 강사님의 자산관리방법 특강처럼 해당 분야의 전문가를 아웃소싱하여 해당 분야에 대해서만 전문적으로 지식을 전달하고 이 분야에 대해서 부부들이
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기관이나 시설에 필요한 자원봉사자를 자원봉사센터에서 연계배치해 주고 있는데 지역 내 복지기관과 시설, 자원봉사센터 그리고 자원봉사자의 여건이 서로 맞물리지 못하여 충분히 연계시켜 주지 못하고 있는 실정이다. 따라서 자원봉사
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기관에서 금전적으로 도움을 받거나 정부 차원에서의 지원을 늘리는 등 다양한 자원을 마련하여 보다 많은 사람들이 행사에 참여할 수 있도록 하면 더욱 긍정적인 방향으로 해당 프로그램이 개선될 수 있을 것이라고 느낄 수가 있었다.
다음
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비영리조직을 둘러싼 내·외부 환경이 변화함에 따라 다양한 비영리단체들이 서로의 경험을 공유하여, 우리 사회를 더불어 사는 공동체로 이끌어 가야한다. 정부조직, 비영리기관, 기업들이 서로 파트너십 관계를 구축하여 지역사회 주민들
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비영리조직이 재무보고를 하지 않을 경우 원하는 정보를 직접 비영리조직으로부터 얻을 수 없는 이해관계자를 말한다. 따라서 자신들의 특정 목적을 위해 재무정보를 비영리조직으로부터 직접 확보할 수 있는 비영리조직에 대한 규제기관
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기관의 후원자관리
우리나라 민간 사회복지기관들은 후원자의 개발이나 관리에 있어 매우 미숙한 단계에 있다. 특히 문민정부 이후 급증하고 있는 비영리기관들은 사업에 대한 의욕은 높으나 재정확보를 위한 전략이 부족하여 대부분이 심
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기관의 서비스 질 관리”, 한국사회복지관협회, 2004
- 안송엽, “사회복지시설의 후원자 개발을 위한 마케팅전략 활용에 관한 연구”, 원광대, 2008
- 한국척수장애인협회, “Wheel 2011 여름호”, 2011
- 이진훈, “비영리기관 후원자 개발을 위한 We
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비영리 조직에 대해 시스템적인 분석을 해보았는데, 재단의 개념은 여러 가지로 정의되며, 그 유형은 재단센터에서의 독립재단, 기업재단, 운영재단, 지역사회재단으로 네 가지로 분류가 된다. 재단은 현재 단순히 비영리기관을 지정하는 재
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어떻게 대처하고 예방하고 있는지 많이 궁금했는데 이에 대한 내부감사가 있다는 사실 외에 자세한 사실을 알지 못 한게 아쉬웠다. 많은 사회복지 기관이 있지만 굿네이버스와 같은 비영리단체들의 모금활동은 사회적으로 큰 관심을 가지고
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기관 등의 네트웍을 구축 연계 하여야 한다.
둘째 지역건강지원센터의 위상제고와 건강지원센터의 인식을 제고하기 위한 활동이 요구된다 이제 센터의 개소식과 더불어 사업의 추진에 있어 더욱 박차를 가할 것이다 이점에 있어 사업의 안정
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