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아모레퍼시픽의 전략이었고, 이 전략은 아모레퍼시픽의 만족스러운 품질과 서비스등과 맞아떨어져 지금의 고급스러운 이미지를 만들어 낼 수 있었다.
4. 최종 결론
아모레퍼시픽은 창립 이래 한 번도 국내 화장품 시장 1위를 놓친 적이 없다.
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현지화 전략을 통해 국내 화장품 업체가 이루지 못한 프랑스 화장품 시장 침투에 성공한 유일한 회사가 되었다. 하지만 아모레퍼시픽은 프랑스 시장에서 그 영역이 아직까지 향수에만 국한되어 있고 아모레퍼시픽이라는 국내 브랜드 이름이
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현지화와 고급 브랜드화 전략, 글로벌 마케팅을 이용한다면 우리 화장품 회사도 해외 시장에서의 고 매출에 성큼 다가설 수 있을 것이다.
[ 화장품산업에 대한 조사를 마치며.. ]
지금까지 살펴본 봐와 같이 화장품 산업은 과점적 성격을 가지
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아모레퍼시픽의 핵심 성장 동력중 하나로 자리 잡고 있다. 특히, 제2의 내수 시장으로 부상하고 있는 중국에서는 유통채널 확대 및 브랜드 자산 강화로 수익성 있는 성장 기반을 구축하였으며, 프랑스와 미국에서도 글로벌 브랜드 구축을 가
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아모레퍼시픽 환경분석
-SWOT 분석
-핵심성공요인
3. 아모레퍼시픽 마케팅목표
4. 마케팅목표 달성위한 전략제안 1
ACTION PLAN 1 - 브랜드 샵 매출 확대
ACTION PLAN 2 - 고객 경험관리를 통한 LUXURY 사업의 총체적 서비스 강화
ACTION PLAN 3 - 유
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현지화경영을 시작하였다. 프랑스, 미국에서와 같이 일본에서도 아모레퍼시픽은 글로벌기업으로 TOP10에 들기 위해서 과감히 현지인경영을 하였다.
선진시장을 공략하다보니 한국 국가브랜드의 취약점인 원산지효과 때문에 실패한 프랑스 시
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아모레퍼시픽이 중국 진출 시 지역 차별화를 통해 한정한 지역으로 이곳은 조선족이 밀집되어 있어 한국산 제품에 대한 친밀도가 높은 편이다. 현대화된 산업중심 도시인 화동 지역의 경우 프리미엄 시장형성이 잘 되어 있어 글로벌 브랜드
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아모레 퍼시픽의 라네즈 브랜드가 중국시장에서 프랑스 로레알, 미국의 프록터 앤드 갬블(P&G) 등 글로벌 기업과 경쟁하고 있다”고 설명했다. 시장조사기관인 유로모니터에 따르면 지난해 중국 화장품 중국 화장품 ‘톱 10’ 기업 중 아모레
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화장품이 잘 맞지 않는다는 사실을 아모레퍼시픽이 발견하였다. 그 결과 아시아인들만의 피부특성을 연구하여 차별화된 스킨케어 방법 덕분에 중국시장에서 성공을 거둘 수 있었다.
6) 고, 중, 저 가격대로 브랜드 포지셔닝
최고급 제품으로
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현지화’를 바탕으로 하였다. 또한, 틈새시장을 공략하여 독창적이고 ‘차별화’된 상품을 선보였으며, 프랑스에서 고급 브랜드 이미지를 얻고자 한 만큼 고가 전략을 써서 ‘고급화’를 시도한 바 있다.
또한 미국에서는 아모레퍼시픽을 글
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