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차지
2. 중ㆍ저가 시장과 함께 고가의 진 시장이 활성화되고 있는 추세로 2003년 G-star, Diesel 등의 초고가 진 브랜드들이 국내시장에 런칭 1. 기업소개
2. 시장환경분석
3. SWOT분석
4. STP분석
5. 4P분석
6. 현지화 전략
7. 향후 전략
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화장품이나 피부관리제품)
Missha’s Today -환경분석 (미시환경)
정직한 기업, 합리적인 경영
양날의 칼 - 저가격
미샤는 자사공장에서 만든 제품을 직영점에 직접 공급
원브랜드샵의 매출이 크게 증가 (대형마트, 로드숍, 백화점,
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화장품 제조 및 품질관리기준) 인증을 획득했고, 1999년 수출기업화 대상기업으로 선정되었다. 2002년 2월 코스닥시장에 주식을 상장했다.
2002년 10월 기능성 화장품 용기 개발 벤처기업인 (주)CDR을 인수했다. 2004년 해외마케팅 전담 계열사인
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스 현황
2. 항공업 주요 이슈
1) 녹색물류
2) 특수화물 운송 서비스
3) 환율과 유가변화에 따른 국내항공시장 호황세
Ⅱ. 항공사별 현황 및 주요전략
<케세이퍼시픽>
1. 주요 경영현황
2. 최근 주요 이슈
3. 주요 경영전략
4. 기업경쟁력
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지식·기능의 향상뿐만 아니라 기업에 대한 충성심이나 근로의욕을 높이고 새로운 능력개발 또는 관리, 감독자의 지도력 육성을 목적 기업의 교육훈련의 정의
교육훈련의 필요성 및 평가방법
구체적인 사례(아모레 퍼시픽)
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현지화 프로그램
5) 해외 자회사 분포
3. 현지화 전략으로 얻을 수 있는 이익
1) 경제적 이익
2) 기업 이미지 제고
Ⅲ. 결론
1. 3M의 사례를 통해서 볼 수 있는 글로벌 기업의 진출전략
2. 3M의 현지화 전략이 가지는 의의
3. 해외진출
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스맥스로 회사명을 바꾸었고, 화장품 ODM 이라는 틈새시장을 공략하며 임대 공장에서 시작한 코스맥스는 미국, 중국, 인도네시아에 공장을 설립하고 세계 시장으로 한국의 화장품을 수출하고 있는 글로벌 기업으로서 화장품 시장의 한류를 이
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스는 고품질의 커피를 파는 것뿐만 아니라, 손님들의 마음을 편안하게 안정시켜주는 ‘공간’을 팔고 있다.
이러한 브랜드 전략으로 커피만 팔던 매장에서 브랜드와 감성까지 섞어 파는 ‘감성 매장’으로 인식되기 시작했다. 1) 글로벌
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화장품 라인을 선보이고 있음
한국의 뷰티 산업은 최근까지 내수에 의존하고 있다가, 2007년 이후 소비자들이 화장품을 사치재가 아닌 필수재로 인식하기 시작하면서 매년 10% 이상 고성장을 이룸.
내수의 성과를 기반으로 글로벌 시장에
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시장세분화 P.12
(2) 타겟설정 P.13
(3) 포지셔닝 P.13
4. 펩시의 4P
(1) 제품 전략 P.14
(2) 가격 전략 P.15
(3) 유통 전략 P.16
(4) 촉진 전략 P.16
결 론
1. 왜 코카콜라가 성공할수있었나 P.17
2. 개선점은 P.20
- 출처
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