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, 병목공정 대응전략, 자재-설비 연동 모델을 제안할 수 있는 수준의 생산기획 전문가로 성장하고자 하며, 생산성 향상을 위한 자동화 프로젝트나 제조 KPI 재설계에 참여하겠습니다.
10년 후에는, 공장 전체의 생산전략과 납기계획 수립을 총
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계에 참여하고 싶습니다. 특히 해외 소싱 역량을 강화해 구매범위를 확장하겠습니다.
10년 후에는 구매 데이터를 기반으로 그룹 차원의 수익성 기여 모델을 설계하고, 내부 고객 만족도를 높이는 실행형 구매 전략가로 성장하고자 합니다. 이
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로 성장하고자 합니다. 생산현장과 함께 원가 구조를 분석하고, 단위 제품별 마진 기여도 개선안까지 함께 기획할 수 있도록 제조원가회계 지식과 데이터 분석 역량을 더욱 강화할 예정입니다.
10년 후에는 XE_경영관리팀을 대표하여 전사 단
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이 초기 목표입니다.
5년 후에는 SW지원팀 내에서 복수 계열사를 아우르는 시스템 고도화 TF나, 신규 시스템 도입 사전 검토 역할을 수행하고자 합니다. 업무 프로세스 정합성과 사용자 편의성을 모두 고려한 시스템 도입 평가 능력을 키우기
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너십을 강화하고, 리스크 대응 관점에서 복수공급사 체계 구축 및 장기계약 전략 수립에 기여하고자 합니다. 특히 주요 자재의 L/T와 품질 이슈에 대한 사전 예측 모델을 내부적으로 정비할 계획입니다.
10년 후에는 그룹 전체의 구매 정책을
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고까지의 흐름을 표준화하겠습니다.
5년 후에는 중장기 투자 계획, 신규사업 타당성 검토 등 그룹 전략에 직간접으로 연결되는 기획 업무를 수행하고 싶습니다. 특히 M&A나 신규 진출 검토 시, 재무·시장·기술 관점을 통합한 분석 시나리오 작
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는 효림그룹 기술개발 조직의 한 축으로서, 신소재·신가공 기반의 신제품 기획 및 특허 전략 수립까지 아우르는 기술기획 담당자로 성장하고자 합니다. 이를 위해 대학원 수준의 고급 기술 학습, 논문 발표, 기술전시회 참여 등 외부 활동을
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대한통운은 동남아시아 물류시장 확대를 위해 말레이시아·인도네시아 등지에 자동화 설비를 도입하고 현지화 전략을 추진 중입니다. 저는 말레이·인도네시아어 전공자로서 현지 어학 및 문화에 익숙하며, 인도네시아 어학연수 경험을 통해
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대한통운의 대표 CL담당자, OOO”
2028년 1월, 입사 5년 차를 맞은 저는 고객사로부터도, 팀 내에서도 “이 업무는 OOO 사원이 아니면 안 된다”는 말을 듣는 담당자가 되어 있습니다. 입사 후 저는 패션·뷰티 업계 고객사와의 계약을 성공시키며,
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의 정성적 분석 위주 방식에 한계를 느끼고 이를 데이터 기반 분석으로 전환한 경험이 있습니다. 당시 팀은 특정 산업의 향후 성장성을 평가하는 과제를 진행 중이었고, 주로 기존 보고서나 논문에 의존해 자료를 수집하고 있었습니다. 하지
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