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이루고 있기 때문에, 상대적으로 복지사업 진행과 관련된 전문성이 떨어진다는 평가를 받고 있다. 복지사업 진행에 있어서 사회복지공동모금회는 복지사업의 필요성을 확보함과 동시에 사업의 효율성을 확보할 필요도 있다고 본다. 따라서
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사회복지 프로세스를 갖추는 방향으로의 변화가 필요하다고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
1) 조승석. \"사회복지공동모금회와 사회복지시설간 조직권력이 관계만족에 미치는 영향.\" 국내박사학위논문 건국대학교 대학원, 2016. 서울
2) 한동용. \"사
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사회복지법제론”, 법문사, 2011
- 강창현, “제3섹터 반부패전략연구”, 한국부패학회, 2011
- 한동용, “사회복지공동모금회 종사자의 직무만족에 관한 연구”, 경기대, 2008
- 이주석외, “대구경북희망펀드로 기술창업 촉진하자”, 대구경북연
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사회복지학회.
노연희(2006), 비영리 사회복지조직의 재정자원동원 효과성과 조직의 관리능력, 한 국사회복지학회.
정창호 외(2006), 지역사회복지론, 서울: 교문사.
조흥식 외(2008), 사회복지학개론, 서울: 창지사.
사회복지공동모금회(2010), 한국
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사회복지기관의 경우 가장 중요하게 제기 되는 문제는 재정적인 어려움이고 이런 재정적인 보조는 대부분 정부보조금에 의존하기 때문에 정부의 예속성을 탈피할 수 없고 사회 기관의 자율성을 살릴 수 없게 된다.
공동모금회는 사회복지서
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공동모금회에 대한 경과조치) ①이 법 시행당시 종전의 규정에 의하여 설립된 전국공동모금회는 이 법에 의한 사회복지공동모금회로 본다.
②이 법 시행당시 전국공동모금회의 임원은 이 법에 의한 사회복지공동모금회의 임원으로 본다.
③
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사회복지 공동모금회법 제13조에서는 모든 분과위원의 임기를 2년으로 연임할 수 있다고 규정하면서도 유독 배분분과위원 만큼은 1회에 한하여 연임하도록 한정하고 있다. 지역사회로부터 투명성을 인정받는 지도층이 배분분과에 참여하는
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사회복지공동모금회에 대한 발전방향과 생각을 논해 보았다. 공동모금활동은 국민전체의 복지에 밀접한 관련을 가지는 자발적인 민간운동으로서 그 이념은 크게 기본적인 바탕이 되는 이념과 공동모금활동의 발생배경이 된 이념과 이 활동
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사회 문제를 해결하고 국내 사회복지조직의 전문성 향상과 체계 확립 및 나눔과 기부에 대한 문화 형성과 확산을 이끌어내는 등의 중요한 역할을 하였다.
따라서 사회복지공동모금회가 사회복지 분야에서 차지하는 영향력과 그 위상에 대한
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사회복지공동모금회도 \"사랑의 자투리\"라는 이름으로 이러한 모금활동을 실시하고 있긴 하지만, 아직 그 성과가 미미한 것으로 판단된다. 따라서, 노동조합이나 기업과의 다각적인 접촉을 통해 직장인들로부터의 모금활동을 활성화하는 것
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