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프로그램
지도감독
- 원광대학교 대학원 사회복지학박사
- 익산시 재가노인복지협의회 회장
- 주민통합서비스 네트워크 익산시
추진위원
- 원광대,전주대 사회복지학 교수
- 주식회사 복지인 경영컨설팅 전문이사
- 원불교 공익부, 은혜심기
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사회복지 관련법에 의한 각종 복지사업과 복지시설운영 및 지원비용, 기초생활수급자이외의 자로서 생활비나 진료비지원이 필요하다고 인정된 자, 자원봉사활동육성비용, 공동모금회의 기부금품모집필요비용, 공동모금회의 관리운영필요
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프로그램
지도감독
- 원광대학교 대학원 사회복지학박사
- 익산시 재가노인복지협의회 회장
- 주민통합서비스 네트워크 익산시
추진위원
- 원광대,전주대 사회복지학 교수
- 주식회사 복지인 경영컨설팅 전문이사
- 원불교 공익부, 은혜심기
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사회주민이 신뢰할 수 있는 민간모금단체 구성
지역사회주민의 참여기회를 제공함으로써 자원봉사정신 함양
사회복지서비스 프로그램의 전문성 및 질적 향상에 기여
민주화 및 지방자치제에 따른 민간자원 동원과 시민참여를 극대화 할
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사회복지공동모금의 개념과 유래
개념
- 민간 사회복지 및 재활보호사업의 폐단 방지를 위해 일괄적으로 모금
- 계획모금방식 채택
유래
- 1873년 영국 리버풀에서 유래
- 1887년 미국 덴버시에서 본격적인 지역공동모금 시작
- 19C 미국
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모금회 저소득층 아동들의 올바른 컴퓨터이용을 위한 방과 후 컴퓨터교육 사업비
목
세목
계
산출근거
예산조달 계획
신청금액
비율
(%)
자부담
비율
(%)
자부담
재원
인건비
전담인력(교육 강사비)
5,000,000
전담인력
2명×월25만원×10월
5,000,000
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포함해서 15개 지역에 최소 52명에서 최대 82명의 전문가가 필요할 것이다. 2006년도와 2007년도에는 확대 폭이 더 커져서 매년 최소 32명에서 72명이 확대될 것으로 예측된다.
사회복지공동모금회가 지원하는 기획사업은 2004년 시범사업이 종료
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을 가늠하는 핵심 요소라고 볼 수 있다. 따라서 사회복지공동모금회는 단순히 사회복지 사업을 진행하고 그에 따른 재원을 사용할 것이 아니라 사회복지 사업에 대한 평가를 활성화함으로서 국민과 기업의 성금으로 마련된 복지재원의 효율
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프로그램이므로 더욱 객관적인 평가는 어려워진다. 그러나 점차 사회복지재원의 사용도 효율성과 효과성을 함께 측정해야 한다는 사회적 함의가 이루어지고 있으므로 사회복지공동모금회에서 객관적인 평가작업을 위해 노력하는 것이다.
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프로그램이므로 더욱 더 객관적인 평가는 어려워진다. 그렇다하여도 점차 사회복지재원의 사용도 효율성과 효과성을 함께 측정해야 한다는 사회적 함의가 이루어지고 있기 때문에, 공동모금회는 객관적 평가작업을 위한 노력을 다해야 한다
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