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사회복지사무소의 시범사업기간이 2006년 6월부로 2년이라는 짧지만 긴 시간동안 진행되어 오면서 많은 문제점 들을 남기고 끝이 났다. 사회복지사무소가 시범사업기간을 끝으로 전국적 확대라는 당초의 계획은 이루어지지 않고, 계획과는 달
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사회복지전담공무원들이다. 물론 일선에서 저소득층을 상대로 사회복지서비스를 제공하면서 그들이 느낀 독자적 전달체계 마련의 필요성을 모르는 바는 아니지만, 그래도 사회복지사무소의 조직 구조, 인력, 직제 등에 대한 그들의 대단한
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사회복지 개인사무소는 운영비와 사업비는 물론 생활비까지 스스로 해결해야만 한다.
학습조직을 유지하면서 끊임없이 학습하고 연구하여 사회복지사 사무소의 일을 꾸준히 개선, 개발, 혁신해 나가면서 이를 공유한다면, 아마 여기저기서
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사무소)만으로 정부조직 특히 사회복지조직에서 팀제 도입의 부정적인 측면만을 언급하는 것이 자칫 큰 논리적 오류 혹은 비약이 될 수도 있을 것이다.
하지만, 본 조는 공적 사회복지전달체계의 개혁의 새로운 모델인 사회복지 사무소의 실
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정부는 사회복지행정의 혁신을 위하여 사회복지사무소의 시범운영과 지역사회복지협의체의 구성 등 사회복지 전달체계 개선, 사회복지인력 운영제도 정비, 그리고 사회복지시설 인프라 확충을 제시하였다. 중앙정부는 사회보장심의위원회
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민참여예산제도의 도입, 정책선거를 적극적으로 활용하여 복지정책에 대한 공약을 평가하고 그 집행을 감시하는 활동, 지방정부와 지방의회와의 상설적인 의사소통 채널을 학보하고 이를 통한 정책 로비의 강화 등이 요구된다 할 것이다. 이
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사회복지업무의 담당 인력이 대폭 확대 되었으나 행정기구의 개편은 추진되지 못하였다. 2003년에 들어서 참여정부의 국정과제 중 하나인 “참여복지와 삶의 질 향상”이라는 과제 하에 비로소 사회복지사무소의 시범사업의 실시와 지역사회
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팀으로 구성
〔농촌형(1개과형) 사회복지사무소 기본모형〕
군 수
지역사회복지협의체
사회복지사무소장
복지
행정
팀
조사상담
팀
서
비
스
연
계팀
기
초
생
활
보
장
팀
노
인
장애인복지팀
가정아
동
복지팀
복지상담실
읍면 복지창구
읍
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사회부조제도 수급자에 대한 고용복지서비스 제공을 위한 협력을 촉구하는 지침을 제시하였으며, 프랑스는 지역 고용사무소의 기능을 취업이 어려운 장기실업자 등 특수집단의 고용사업 중심으로 재조정하면서 지방정부의 역할을 강화하고
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복지전담공무원과 기존에 계약직 사례관리전담자와의 업무중복에 따른 갈등 조정도 풀어야 할 과제로 여겨진다.
나. 사회복지사무소의 설치
사회복지전문직 인력이 대폭 확충된다면 그에 따른 행정조직의 개편이 뒤따라야 전달체계 개선의
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