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조직과 인적구성
3. 규모 및 주요 시설
4. 연혁
5. 비젼
6. 연계기관
7. 사업 대상 지연
8. 주요사업
9. 부속기관
◈ 본론
1. 미시적 조직관리
- 동기부여
- 리더쉽
2. 거시적 조직관리
- 조직구조
- 조직환경
3. 인사관리
4. 재정관리
5.
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사회복지서비스의 확대를 위해서는 지방정부의 예산이나 지방자치단체장의 의지가 아니라 지속적인 사회복지정책에 대한 단일한 협의기구와 감시 기능을 가지고 있는 조직이 있어야 한다.
참고문헌
김범수·신원우, 2018, 『지역사회복지론
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프로그램이 강화되어져야 하겠고 효율적이고 체계적인 자원봉사 관리 방법이 개발, 지원되어야 할 것이며, 이와 함께 유급자원봉사자의 활용을 적극적으로 검토하여야 할 것이다.
Ⅳ. 문제점 및 개선방안
한국사회복지관협회의 \"97년 사회
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사회내의 자원연계망(network)의 필요
2. 문제 규정
3. 경험적 근거
S 종합사회복지관의 사례
S 공부방의 사례
Ⅱ. 사업개요
1. 프로그램명
2. 프로그램 필요성
3. 프로그램 목적
4. 프로그램 목표
5. 프로그램 대상
6. 구체적 사업계획
(1) 프로그램
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사회복지관의 목표
2) 지역사회복지관의 주요기능
3) 사회복지관 사업 대상
4) 사회복지관 운영 기본원칙
(2) 내가 사는 지역의 사회복지관의 사업내용
1) 사례관리기능
2) 서비스 기능
3) 지역조직화 기능
3.
결론
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복지관
2002 ～ 2004
사회복지
공동모금회
숭실중
(서울)
전문 지역사회 복지기관 단체와 연계 , 학교사회복지사가 학교에 상주하는 모형으로 학생복지활동 수행
마천복지관
송파공고
(서울)
강남대
사회복지연구소
청명중
(수원)
고리
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조직의 위상과 정당성을 위협받는 상황에까지 이를 경우도 있다. 미시적 행정의 영역은 사회복지행정의 발달에 영향을 미친 이론의 검토한 것을 근거로 할 때 기획, 조직, 인사관리, 의사결정, 조정, 보고, 예산, 의사전달과 평가 등이 포함된
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사회복지 기관의 육성 발전
사회복지관 등 지역사회복지시설과 사회복지서비스를 제공하고 있는 복지단체를 적극적으로 지원, 육성해 나가야 한다. 그리고 지역단위의 의료기관, 기업, 종교단체 등과의 연계 활동을 강화할 수 있도록 하여
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사회사업의 효과가 사회복지사의 눈으로 볼 때 ‘잘한 일’ 일 뿐 아니라 누가 보아도 개연성이 인정되고 공감이 가는 설득력을 갖추어야 할 것이다. 급변하는 청소년들의 욕구와 문제에 부응하고 융통성, 기민성 있는 프로그램의 개발, 적용
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사회복지협의회 관련자, 즉 지역사회복지협의회의 회원, 지방자치단체, 지역사회 주민들의 지역사회복지협의회에 대한 다음과 같은 사고의 결과라고 생각된다.
첫째, 지역사회복지협의회 회원들은 지역사회복지협의회를 자신들의 권리옹호
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