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복지조직에서도 혁신적인 마케팅 방식이 필요하고 위 은평천사원의 경우 특정 후원대상을 집중 공략하는 방식이 좀 더 많은 모금을 할 수 있지 않을까 하는 생각이 들었다.
Ⅳ 참고문헌
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 박경일
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사회복지조직의 리더는 정책환경의 급변하는 변화에 민첩하게 대응하고, 공동체의 신뢰와 협력을 이끌어내는 역할을 책임감 있게 수행해야 한다. 서론
본론
1. 사회복지행정조직의 특성과 필요성
2. 효과적인 리더십의 요소
3. 리
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조직도 적합하다. 다시 말해, 수직조직과 수평조직 중 어느 하나를 택하는 것이 아니라, 각각의 장점에 맞게 적절히 사회에 적용시킨다면 보다 이상적인 사회복지행정이 가능하게 될 것이라고 예상한다.
※ 참고문헌 : 사회복지행정론, 최성
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사회복지시설론, 양서원, 2000
김익균 김흥식 윤찬중 이현기, 사회복지행정론, 교문사, 2003 민간위탁 운영 선정과정의 문제점과 개선방향
서론
본론
1. 민간단체의 위탁운영체계
1) 민간단체의 복지행정조직체계
2) 직능별 민
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행정이론의 고려사항
- ‘무관심의 영역‘을 소홀히 취급한다는 오류가 있다.
- 행정책임자의 우유부단, 책임회피 등 결과를 초래한다.
- 참여적 행정방법은 사회복지조직의 관리자에게 많은 호감을 줄 수 있는 요소를 가지고 있으나 사실상
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사회적으로 취약한 이들에게 지원을 제공하고 사회문제들을 , 해결하기 위
한 사회적 지원과 보호를 제공하는 역할을 하기 때문입니다 따라서 . 복지행정
에서는 정부와 민간 사회복지조직이 함께 협력하여 사회적 문제를 해결하고,
국민
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사회복지조직들 간의 민관협력이 강조되고 있다. 민관협력이 지니는 장단점에 근거하여 민관협력이 최대한의 효과성을 발휘하기 위해 어떠한 관계를 유지하는 것이 바람직하다고 생각하는지 사회복지행정론에서 학습한 내용을 바탕으로 의
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사회복지법제론”, 법문사, 2011
- 한동용, “사회복지공동모금회 종사자의 직무만족에 관한 연구”, 경기대, 2008
- 김가영, “공공공연장 재원조성을 위한 개인 후원제도”, 성균관대, 2008
- 한성아, “사회복지조직의 모금 실태 및 개발에 관한
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조직의 전략기획체계 구축방안. 서울시정개발연구원 기본연구보고서.
강종수(2006). 사회복지조직의 조직구조와 효과성의 관계에 관한 연구. 복지행정논총. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표관리론(MBO)이란
2. 총체적품질관리론(TQM)이란
3.
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사회복지실천의 근본적인 가치 실현에 적합하며 사회복지조직과 인력을 임파워 시켜 클라이언트 집단에 효과적인 서비스를 제공하는 조직이론이라 생각된다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 황성철 외 공저(2014), 사회복지행정론, 정민사
2. 김기태 외 공저(
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