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개요
2. 사회복지조직 마케팅의 필요성
3. 사회복지조직 마케팅을 위한 전제조건
4. 사회복지조직의 마케팅전략
5. 사회복지조직의 마케팅 활동 과정
6. 사회복지조직 마케팅의 과제
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
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행정의 서비스와는 다르게 사회복지행정은 다분히 문제해결 중심적이며 “생산성” 지향적이다.
Ⅳ. 참고 자료
1. 최항순(2018), 사회복지행정론, 대영문화사
2. 박용순(2017), 사회복지개론, 학지사
3. 김기태ㆍ박병현 외 1명(2014), 사회복지의 이
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과제와 발전방향을 제시한다.
1) 고객 중심의 서비스 전달체계의 구축
사회복지 전달체계의 기본 방향은 고객을 위한 고객 밀착형 복지서비스 제공이라는 관점에서 전달체계가 마련되고 이용 과정에서도 행정 편의주의가 아닌 고객의 참여나
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사회복지서비스 업무는 지방정부에 위임하는 것이 바람직하다.
셋째, 사회복지 전달체계를 수직적이고 지시적감독적후견적 관계ㅔ서 상호 보완수평적협동의 관계로 전환한다. 사회복지행정체계의 필요성은 지역주민들의 사회복지욕구를
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문제
② 사적 사회복지서비스 전달체계의 문제
2. 공공과 민간의 사회복지서비스 전달체계의 개선과제
① 공적 사회복지서비스 전달체계의 개선과제
② 사적 사회복지서비스 전달체계의 개선과제
Ⅳ. 결 론
Ⅴ. 참고 문헌
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사회복지행정 체계의 근간은 신자유주의적 기조에 바탕을 둔다는 특징점을 찾아볼 수 있다.
2006년경부터 시작된 사회서비스 바우처 사업이나 2008년 시행된 노인장기요양보험 등은 사회복지서비스의 공급 질서를 변화시키고 있다. 이들 서비
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복지재정의 확보가 무엇보다도 선결과제이며, 이와 함께 복지인프라 구축, 복지분야 개혁정책의 지속적 추진과 후속 보완책 마련 등이 뒷받침되야 할 것이다.
참고문헌
- 김영모 등 / 1992 / 현대사회보장론 / 한국복지정책연구소
- 김수곤 / 1993
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복지 행정 강화
빅데이터와 AI 분석을 통해 복지 대상자를 보다 정교하게 선별할 수 있게 되었다.
위와 같이 복지멤버십 제도의 도입은 한국 사회복지행정의 디지털 전환과 행정 효율성 증대를 보여주는 대표적인 사례이다.
Ⅲ. 결론
우리나
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코로나19로 어려움을 겪는 국민에게 긴급한 지원을 제공하고, 사회복지 서비스의 디지털 전환을 가속화하여 비대면으로의 전환이 진행되었다.
이러한 변화들은 한국의 사회복지행정이 과거에 비해 더욱 복잡하고 다양한 도전에 직면하게 되
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사회문제를 공공성에 바탕을 두고 해결하고 운영하어야 하므로 사회복지조직이 당면하고 있는 책임성 위기를 극복해야 하는 것은 기본적인 과제라 하겠다.
* 참고문헌 *
1. 장동일, 2006. 사회복지행정론 : 학문사
2. 최성재·남기민, 1993. 사회복
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