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사회복지행정이 나아가야 할 방향을 다음과 같이 결론으로 대체해 보고자 한다.
Ⅲ. 결 론
우리나라 사회복지행정의 급격한 변화와 전망에 대응하기 위해서는 다음과 같은 과제를 최우선적으로 해결해야 할 것이다.
첫째, 사회복지서비스 공
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론
서비스 이용자들에게 보다 개선된 또는 최상의 서비스 전달이 사회복지행정의 핵심과제라는 사실은 분명하지만 제한된 자원과 내. 외적 환경이 현실적인 장애물로 등장하기 때문에 때로는 이상과 현실간의 균형을 이루는 것이 과제가 되
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연구인력의 확충
21세기에 있어서 가장 중요한 행정서비스는 정보와 환경, 그리고 사회복지서비스라고 말하여도 과언이 아니다. 행정주도형의 정책입안을 가지고는 해결할 수 없는 과제가 너무도 많이 등장하고 있으며 앞으로 더욱 많이 대
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복지 계획 수립과 기초자치단체의 지역복지 협의체 설치를 의무화하여 주민참여와 함께 지역 중심 서비스들의 통합을 시도하고 있다는 점에서 최근 강조되는 내용이기도 하다.
Ⅲ. 결 론
지난 한국의 사회복지행정은 급변하는 제도적ㆍ조직
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론, 학현사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 사회복지와 마케팅
2. 사회복지기관의 마케팅 과정
3. 사회복지기관의 마케팅에서 [시장세분화와 표적시장 선정]의 요약과 예시
4. 사회복지기관의 마케팅 과제
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사회문제를 공공성에 바탕을 두고 해결하고 운영하어야 하므로 사회복지조직이 당면하고 있는 책임성 위기를 극복해야 하는 것은 기본적인 과제라 하겠다.
* 참고문헌 *
1. 장동일, 2006. 사회복지행정론 : 학문사
2. 최성재·남기민, 1993. 사회복
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사회복지조직인 경우 환경에 대한 의존성이 다른 조직보다 매우 크기 때문에 개방체계적인 시각에 속하는 이론을 자세히 이해하는 것이 매우 중요하다고 하겠다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 최항순(2018), 사회복지행정론, 대영문화사
2. 박용순(2017), 사
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사회복지행정의 수준의 변화, 신개념의 서비스조직, 시민단체의 영향력을 증대시키는 등으로 많은 변화를 위한 노력이 필요하다.
결론적으로 사회복지행정이란 사회복지의 수준을 높이기 위한 효율성과 효과성 창출을 극대화하려는 사회사
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복지행정의 바람직한 정책방향제시
서비스와 프로그램, 조직적 과정들에 대한 이해와 기술들을 사회복지 전문직을 갖추고 있으면서 이러한 변화들에 능동적으로 대처해야 할 필요성은 절실하다.
현재 사회복지기관의 일선 워커들이나 중간
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사회복지행정과정을 개선하고 발전시키는 진화과정을 도모하기도 한다. 사회복지행정에서는 평가와 환류를 통하여 스스로 문제를 발견하고 개선하며 보다 효율적으로 발전해나가는 행정과정을 포함한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 일
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