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사회복지 조직에서 이루어지는 재정과정 평가는 사람을 대상으로 하는 서비스의 특성 때문에 어느 정도 질적인 판단을 수반함으로써 행정책임자는 직접 분석에 대한 지식도 갖춰야 한다.
★ 참고문헌 ★
ㆍ사회복지행정론(2003). 『사회복지
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복지에 한 걸음도 효과적으로 삶의 질을 높일 수 있도록 하는 것은 중요하다고 생각한다. 또한 이러한 사회복지 행정론의 리포트를 쓰면서 더 많이 느꼈다. 앞으로 사회 복지 행정론을 공부를 더하여 좀 더 효율적인 복지서비스의 전달체계의
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사회가 왔으면 하는 바램이다.
※ 참고자료:
사회복지행정론(서울원격평생교육원), 사회복지행정론(최성재 남기민 책속자료), 사회복지행정론(지방분권과 SW의 역할분담. 신용주 교수님), 카페(17대 국회의원 안명옥의 개인 카페), Ⅰ. 서
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사회복지서비스의 질적 향상을 위한 시스템적 접근으로서 TQM을 효과적으로 진행시켜 보다 많은 클라이언트들에게 전문성을 갖춘 높은 수준의 사회복지서비스가 제공되기를 바래본다.
자료출처
행정론참고교재
장천식(2010), 현대사회복지행
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효과성과 능률성 평가에 대한 인식이 부족하다.
⑤ 서비스에 대한 홍보가 부족하여 클라이언트가 서비스에 제대로 접근하지 못하는 경우가 많다. 문병기,남석훈(2017). 사회복지행정론. 한국방송통신대학교출판문화원
3. 우리나라 사회복지사
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사회복지 프로그램의 기획은 사회적 맥락에 기반을 둔 기획을 토대로 복지사회를 지향하는 사회구조를 만들어 갈 때 더욱 사회복지적 가치 실현에 다가가게 된다.” 고수현 외 8명 저(2016). 사회복지행정론. 양성원. 302~303쪽
사회복지 프로그
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복지 목표기대가 곤란하다는 것이다. 따라서 이용시설과 서비스 간의 연계가 부족하게 된 것이다.
Ⅲ. 결론
이렇게 사회복지 행정론에서의 사회복지서비스 전달체계의 연계성과 복잡성에 대한 통합성과 책임성, 효율성, 전문성, 효율, 효과성
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복지행정학회(2010). 사회복지행정론 P.135
하는 것이라고 생각한다.
또한 레윈, 화이트와 리피트의 리더십 유형인 민주형(참여적)리더도 이 사업의 바람직한 리더상이라고 생각한다. 이 리더는 구성원의 창의력과 생산성을 높여주고 구성원들
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복지정책 평가: 연금정책.” 복지동향111: 13-16.
3. 장인협. (2010). 사회복지학개론. 서울: 서울대학교 출판부.
4. 장인협&이정호. (1999). 사회복지행정. 서울: 서울대학교출판부.
5. 김형식. (2007). 사회복지행정론. 양서원.
6. 성규탁. (1998). 사회복지
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사회복지행정론, 공동체
2. 김치영 외(2015), 사회복지 행정론, 21세기사
3. 권육상 외 공저(2010), 사회복지행정론, 유풍출판사
4. 황성철 외 공저(2009), 사회복지행정론, 학현사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 사회복지와 마케팅
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