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사회복지 행정에서 강조되는 내용
1) 최근 사회복지행정의 전망
마틴(Martin)과 케트너(Kettner)는 미국의 사례를 중심으로 사회복지행정과 관련된 전망을 다음과 같이 제시하고 있다.
① 경쟁성 강화: 사회복지기관 사이에 협조적인 관계에서 벗
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사회복지사와 중간관리자에 의해서도 수행된다. 또한 관리자의 리더십은 조직구성원을 위해서 수용될 때 비로소 효과적으로 발휘될 수 있다. 사회복지행정은 모든 조직구성원의 역동적인 협력과정으로 보아야 한다.
넷째, 사회복지행정과정
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사회복지행정은 정부공공기관이 참여하는 경우가 있기는 하지만 사회복지시설의 종사자들이 주체가 되어 행하는 행정은 일반행정과는 주체가 다르다.
세 번째, 대상(내용)에서의 차이이다.
일반행정이 사회복지행정과 대상을 여러 가지 측
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가 있다.
8. 사회복지행정의 영역
1) 수평적 영역
사회복지행정의 수평적 영역에는 조직관리, 환경관리, 자원관리, 프로그램 관리로 구성.
(1) 조직관리(organizational management)
- 조직 내부의 구조인 계층제와 팀제의 형성, 조직기술, 클라이언
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정활동의 결과를 분석 평가하고 발전을 모색할 수 있는 기준도 제시할 수 있다.
사회복지행정의 이념은 사회복지정책을 서비스로 전환하는 행정과정의 기준이 되며 목표가 되고, 실천의 방향과 행정활동의 평가기준을 제시해 준다. 사회복지
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정의 효과적, 효율적 추진을 도모하기 위한 접근방법으로 이해할 수 있다. 사회복지기관 조직 중 특히 사회복지시설의 경우, 시설입소자의 처우를 어떻게 하느냐가 중요한 과제가 되기 때문에 일반 행정과 구별되는 경우가 있다.
사회복지행
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리 조직들이 출현하여, 사회복지사들이 일반 혹은 정신건강과 관련된 건강보호 관련 부문으로 이동하는 현상이 나타나고 있으며, 공공과 민간 간의 서비스 경계 붕괴가 보다 확대되고 있다. 아울러 상호 독립적이고 느슨한 연결을 가진 서비
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지서비스조직을 중심으로 하는 행정 및 관리활동이기 때문에 당분간 이러한 연구 활동의 범위는 크게 변화되지 않을 전망이다.
4. 사회복지행정의 과제
21세기에 있어서 가장 중요한 행정서비스는 정보와 환경, 그리고 사회복지서비스라고 말
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사회복지 대한 가치지식기술정보, 업무에 대한 열정과 의지에 의하여 조직에 영향을 미친다. 행정인의 개인적 특성은 행정과정에서 발생하는 행정현상에 대하여 중요한 요소가 되지 않을 수 없다. 일반적으로 인간행동을 연구하는 사회과학
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사회복지행정학에도 그대로 적용된다고 본다.
따라서 한국의 사회복지행정학은 학문발전의 초창기인 지금부터 외국이론을 그대로 수용하는 것보다 한국 사회복지서비스기관 및 시설의 고유성에 기반을 둔 조심스러운 이론의 도입과 적용
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