|
복지정책 평가: 연금정책.” 복지동향111: 13-16.
3. 장인협. (2010). 사회복지학개론. 서울: 서울대학교 출판부.
4. 장인협&이정호. (1999). 사회복지행정. 서울: 서울대학교출판부.
5. 김형식. (2007). 사회복지행정론. 양서원.
6. 성규탁. (1998). 사회복지
|
|
|
사회복지행정론, 공동체
2. 김치영 외(2015), 사회복지 행정론, 21세기사
3. 권육상 외 공저(2010), 사회복지행정론, 유풍출판사
4. 황성철 외 공저(2009), 사회복지행정론, 학현사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 사회복지와 마케팅
2
|
|
|
사회복지행정에서 서비스의 질적 향상을 위해서는 사회복지조직의 리더와 구성원의 자발적인 참여가 선행되어야 할 것이다.
4. 참고 문헌
1) 김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사회복지행정론, 양서원.
2) 이민훈ㆍ이진용 외5명(2019), 사회복지 행정
|
|
|
사회복지조직들이 스스로 다시 한 번 돌아보고, 올바른 조직구조를 가진다면, 우리나라는 사회복지선진국가로써 한 걸음 더 나아갈 수 있을 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
1) 『사회복지행정론』, 양승일 저, 양서원 2014
2) 『사회복지행정론』,
|
|
|
복지 서비스 역량 강화를 위해 희망복지 지원단의 사례관리 경험과 노하우를 바탕으로 컨설팅교육슈퍼비전 등 읍면동 지원 역할 강화하도록 한다.
Ⅲ. 결 론
이 사회복지행정론 과제에서 살펴본 바와 같이, 1990년대 이후 한국 사회복지행정은
|
|
|
사회복지행정이 나아가야 할 방향을 제시한다. 앞으로도 지속적인 연구와 혁신을 통해, 한국 사회복지행정은 더욱 성숙하고 효과적인 서비스 제공 체계를 구축해 나갈 것으로 기대된다.
Ⅳ. 참고문헌
문병기, 남석훈 『사회복지행정론』 방
|
|
|
사회적 약자에 대한 포괄적 보호망을 구축하는 데 기여하고 있다.
이러한 정책들은 사회복지행정의 핵심적인 발전을 나타내며, 저소득층 뿐만 아니라 사회 전반에 걸친 복지의 질적 향상을 목표로 한다. 기초연금 인상과 의료비 지원 확대는
|
|
|
사회복지 행정에 대한 연구는 계속되어야 한다.
Ⅳ.참고문헌
조주행, 한국정치행정학, 서울: 인간사랑, 1997
http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=d7345961987b50bf&control_no=6c13e1922f188895#redirect
고수현 외 8명, 사회복지행정론, 파주 : 양성원, 20
|
|
|
책임이 분명하지 않으면 직원 간의 갈등이 초래되고, 비효율적이고 비효과적인 조직이 된다.
3) 인사(Staffing)
직원의 채용과 해고, 직원의 훈련, 우호적인 근무조건의 유지 등이 포함되는 활동이다. 사회복지행정에서 책임자는 직원의 임명뿐
|
|
|
행정사학지, 15: 63-94.
공계순·박현선. (2015). 사회복지실천론. 나남.
김상균. 현대사회와 사회정책, 서울대학교 출판부, 2013
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
남일재·문영주. (2015). 사회복지행정론. 정민사
김태
|
|
메뉴펼치기
