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프로그램 및 서비스를 평가하지 않을 것이다. 다섯째, 아무도 조직의 현재 역할에 대해 알지 못할 것이고, 미래에도 관심을 갖지 않을 것이다. 여섯째, 행동을 지도할 목표도 사명도 없을 것이다. 모든 행동은 제멋대로가 될 것이다. 사회복지
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사회복지 서비스에 대한 책임의 약화를 의미하며, 지방 정부의 역할 증대와 민간에 의한 민간으로의 직접투자 등의 사회복지자원의 흐름에 대한 변화를 의미한다. 이를 위해 사회복지조직들의 지역사회와의 관계개선, 명목적인 참여가 아니
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직의 위상과 정당성을 위협받는 상황에까지 이를 경우도 있다. 미시적 행정의 영역은 사회복지행정의 발달에 영향을 미친 이론의 검토한 것을 근거로 할 때 기획, 조직, 인사관리, 의사결정, 조정, 보고, 예산, 의사전달과 평가 등이 포함된다.
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서비스의 가용성
자체승인의 이념개발
대안에 대한 효과적 정보
-권위주의 전략
조직이 자금과 권위를 장악하여 사회복지 전달체계에서 우세한 위치를 차지하고 있을 때, 그 조직은 자체의 교환관계 조건과 다른 조건을 좌우할 수 있는 위치
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사회복지행정은 변화하는 사회 환경과 복지 욕구에 대응하여 지속적인 발전과 혁신이 필요할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
박용순, 『사회복지개론』, 학지사, 2003.
이영철, 『사회복지행정의 이해』, 양서원, 2002.
최성재, 『사회복지행정론』, 나남
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사회복지론, 학지사, 2016
김윤재 저, 지역사회복지론, 동문사, 2016 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지역사회복지실천의 기술
1. 조직화 기술
2. 연계 기술
3. 옹호 기술
4. 자원개발/동원 기술
5. 임파워먼트 기술
6. 기획과 프로그램 기술
Ⅲ. 결론
Ⅳ.
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복지 즉 모든 국민들을 위한 마음의 복지가 구현되기 위해서는 유능한 사회복지 인력이 소요될 것이고 21세기 한국사회에 있어서 사회복지가 각광을 받는 새로운 전문직으로서 발전해 나갈 것이다.
***참고 문헌***
1. 전수일.「지방복지행정론
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사회복지행정이 이루어지는 사회복지조직은 일반적으로 지역사회를 대표하는 이사회를 갖고 있다.
사회복지조직에 의해 수행되는 서비스는 전문사회 사업적 성격이 점차 중요시 되고 있다.
참고자료 출처
장동일, 사회복지행정론, 학문사, 2
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프로그램 책임자 및 담당자의 이해와 협조
III. 프로그램 목표 확인
IV. 조사설계 결정
V. 조사대상 변수의 선정
VI. 평가도구 선정
VII. 평가자료 수집
VIII. 평가결과 분석 및 해석
IX. 평가결과 보고서 작성
X. 평가결과 활용
* 참
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사회복지사업법에 근거하여 사회복지법인 설립방법(절차)
1) 사회복지법인의 종류
2) 사회복지법인의 설립요건
(1) 설립자의 설립허가 신청
(2) 목적의 비영리성
(3) 설립행위(재산 출연과 정관 작성)
(4) 시·도지사의 설립허가
(5) 법인설립
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