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사회복지기관을 설립하는 계획을 세우는 것이 상당히 고려할 부분이 많다는 것을 보고서를 작성하는 과정에서 알 수 있었다. 지역사회의 욕구를 파악하는 것에서 출발하여 대상자와 위치를 선정하고, 재단을 세우는 것과 기관을 조직하는 것
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관리운영비는 복지단체의 규모와 시설 노후화의 정도 등을 감안하여 차등 화된 시행하는 것이 바람직하다고 할 수 있다.
2) 인력의 안정성 확보
사회복지단체의 주요사업을 수행하기 위한 인력의 확보는 사회복지단체 운영의 성패를 좌우할
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기관이나 조직차원에서의 사회복지사는 자원과 서비스를 제공하는 효과적이며 인본주의적인 운영을 증진하기 위해 오노, 프로그램개발, 슈퍼비전, 조정 등의 역할을 한다고 하였다. 마지막으로 거시적인 수준에서의 사회복지사는 사회정책
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복지에 대한 관점인 미시적 접근과 거시적 접근 두 가지 관점에 대해 정리한 후, 2016년 구의역 사고, 2018년 태안화력발전소 사고, 택배노동자 과로사 등의 사건들에 대한 기업, 정부의 대응방식을 두 가지 관점에서 서술하고, 수반되는 사회적
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평가하지 않을 것이다. 다섯째, 아무도 조직의 현재 역할에 대해 알지 못할 것이고, 미래에도 관심을 갖지 않을 것이다. 여섯째, 행동을 지도할 목표도 사명도 없을 것이다. 모든 행동은 제멋대로가 될 것이다. 사회복지는 인간의 행복을 추구
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조직으로는 적절하게 대응하지 못하고 있다. 지방 시대가 진전됨에 따라 지역사회의 복지 수요를 충족시키는데 있어서 민간 부문의 역할이 크게 확대되고 있어 민간기관 프로그램, 복지서비스 등 복지관련 정보에 대한 요구 또한 증대되고
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평가는 자원(인적 자원, 물적 자원 등)의 투입 대비 산출이나 성과가 어떠했는가에 대한 것이다
4. 사회복지행정가
1) 사회복지행정가의 자질
사회복지사로서 지식, 기술, 경험과 사회복지사를 지휘, 관리, 감독할 능력
사회 욕구충족을 위한
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사회복지 관리자 아카데미는 한국사회복지행정학회가 주도하여 연중교육계획안을 마련하여 사회복지조직운영, 인력개발과 관리, 재원관리와 마케팅 등 최근 급격한 수요를 보이는 일선기관관리자의 학습욕구를 충족시키는 교육프로그램을
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사회복지사가 경험하였을 것으로 예상되는 감정과 그에 따른 반응을 확인하는 것.
참고문헌
김영종. 사회복지행정. 학지사. 2005.
우종모 외 2명. 사회복지 행정론. 양서원. 2007.
최호윤. 사회복지 프로그램 개발과 평가. 21세기사. 2007.
황성철.
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등의 정책은 복지주체들로 하여금 복지행정의 다양성과 책임성을 강하게 요구하는 계기가 됨
1997년 개정 사회복지 사업법에 정부는 민간 복지체계에 대해 정기적 평가제도를 실시토록 함
참고문헌
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론,
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