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사회복지행정의 환경
Ⅰ. 사회복지행정환경의 의의
Ⅱ. 사회복지행정조직과 환경과의 관계
1. 경쟁관계
2. 협력관계
Ⅲ. 사회복지행정조직의 환경 - 일반적 환경, 업무적 환경
1. 일반적 환경
2. 업무적 환경
Ⅳ. 사회복지행정의 환경변
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사회복지행정가는 직원들이 능력을 발전시키도록 지지한다.
※ 직원들에게 동기부여(motivating)를 하여야 한다.
Ⅲ. 결론
이상으로 사회복지행정의 개념과 사회복지행정가에 대해서 알아보았다. 마무리는 일반행정 및 행정가의 차이와 사회
사회복지행정 범위, 개념 사회복지행정가, (사회복지행정론)사회복지행정의 개념, 범위, 사회복지행정가의 의미, 지식, 기술, 태도, 역할, 개인견해,
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사회보장법(1935년), 공적부조제도 등이 잇달아 마련되었고 이에 따라 공무를 담당할 인력수요가 급증하였다. 2차대전 이후에는 사회복지 행정 발전을 위한 노력이 배가되면서 ①사회복지행정과 일반 행정과의 차별성 인정 ②사회복지해정과
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사회복지행정
- 클라이언트기능의 향상 등 사회사업적 기술보다는, 사회과학적 지식과 관리 과업을 강조
- 일반적인 사회정책을 사회복지서비스로 전환시키는데 필요한 사회복지조직에서의 총체적인 활동
2. 사회복지행정의 특성: 공공행
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2. 사회복지행정의 특성: 공공행
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사회복지행정
- 클라이언트기능의 향상 등 사회사업적 기술보다는, 사회과학적 지식과 관리 과업을 강조
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2. 사회복지행정의 특성: 공공행
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사회복지조직의 크기, 범위, 구조 및 프로그램 형태는 광범위 하고 다양하다. 다섯째, 사회복지행정가는 사회복지조직의 내부운영을 지역사회와 관련시킬 책임을 갖고 있다. 여섯째, 자원 활용에 관하여 계속 선택을 내릴 필요성이 있다. 마
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사회복지사업을 활용하고자 하였다.
* 전쟁 이후 주로 외원기관에 의해 이루어졌던 사회사업은 1980년 이후 많은 변화와 발전을 거듭하였다.
제 7절 사회복지 행정의 최근 경향 (90년대 이후의 사회복지행정의 주요 변화)
- 90년대 이후 사회복
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사회복지기관에 대한 지원을 통해 공공의 의지를 간접적으로 실현
(2) 사회복지행정과 공공행정의 차이점
① 지역사회와의 깊은 관련성
- 지역사회 내 클라이언트의 욕구 충족을 위한 특화된 서비스를 제공
- 사회복지조직의 운영에 있어
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