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사회복지조직의 특성을 고려하여 다양한 리더십이론을 사회복지조직에 적용하여야 효율적이고 효과적인 사회복지행정을 전개할 수 있을 것이다.
사회복지조직은 프로그램의 목표를 달성하기 위하여 가능한 한 모든 기술을 활용해야 한다.
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지프로그램 기획
2. 사회복지프로그램 개발
3. 프로그램 실행 및 관리
4. 프로그램 평가
5. 사회복지 프로그램 개발 시 고려 사항
6. 우수 프로그램 개발에 대한 본인 생각
Ⅲ. 맺는 말
Ⅳ. 참고문헌
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사회복지실천기술의 이해
김동배, 권중돈(2009). 인간행동이론과 사회복지실천. 학지사
원석조, 「사회복지정책학원론」, 양서원, 2006
사회복지실천기술론 전재일. 이성희. 김연희, 형설출판사 2010
김영종, 「사회복지행정」, 학지사, 2007
한인
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수 있도록 지원한다면 매우 큰 도움이 될 것이다.
참고문헌
한상근, <국가진로교육센터 운영 지원 1. 진로교육 현황조사 : 초 · 중등 진로교육 현황조사(2019)>, 한국직업능력개발원, 2019.
신복기, <사회복지행정론>, 공동체, 2019
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사회복지 프로그램 혜택을 받을 수 있다. 그러나 아쉬운 점도 있다. 다양하게 홍보하기 위해 여러 매체를 활용하고 있지만 정보통신 매체를 활용하기 어려운 노인을 대상으로는 그 홍보 효과가 미비할 수 있다고 생각한다. 특히 노인 인구는
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대한 적응과 대처를 기획
관리운영기획
획득한 자원으로 조직의 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위하여 사용되도록 하는 자원관리에 관한 기획 제1절 사회복지행정조직의 기획
제2절 사회복지행정조직의 의사결정
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④ 창조적 프로그램의 개발
21세기 사회변화의 상황에 적합한 창조적 프로그램의 개발은 사회복지 행정조직의 생존을 위한 필수적인 과제이다. 사회복지 조직의 전문성은 이러한 창조적 프로그램의 개발과 수행능력에 달려 있다.
⑤ 새로운
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④ 창조적 프로그램의 개발
21세기 사회변화의 상황에 적합한 창조적 프로그램의 개발은 사회복지 행정조직의 생존을 위한 필수적인 과제이다. 사회복지 조직의 전문성은 이러한 창조적 프로그램의 개발과 수행능력에 달려 있다.
⑤ 새로
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프로그램의 유용성 확보)
내적
효과성
긴장의 부제
긴장갈등의 부재, 부당한 압력의 부재
조직체의 유연성
내적 변화 적응, 외적 변화 적응
〈사회복지행정의 주요 과업〉
조직, 인사, 지시, 조정, 보고, 재정(예산), 평가
<사회복지행정의
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행정가의 권위는 완화시킴으로써 수정된다.
Ⅲ. 결론
사회복지행정도 사회복지조직이 당면한 인력, 재정, 프로그램 및 서비스의 전달상의 문제를 규명하고 대안을 모색하여 선택한 후 평가하는 일반적인 문제해결과정을 거친다. 조력의 과정
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