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야 한다.
XIV. 직원들의 행동을 적극적으로 유도하고, 활성화(facilitating)시켜야 한다.
사회복지행정가는 직원들의 능력을 마음껏 발휘할 수 있도록 하고 나아갈 필요가 있는 방향으로 나아갈 수 있도록 개방적인 자세로 모든 일에 적극적이어야
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사회복지행정가가 자신의 주어진 상황에서 어떻게 조직을 구축하고 운영·유지할 것인가를 지시해 주는 나침반과 같은 역할을 하기도 한다.
사회복지행정과 관련된 이들은 조직과 조직 관리에 대한 폭넓은 시각을 갖추는 것이 필요하다. 조
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행정은 여러 의미의 용어가 공통적으로 적용된다. 휴먼서비스, 사회복지, 사회복지실천 등이 그것이다. 휴먼서비스는 보건 정신보건 교육 사회서비스 분야와 같은 광범위한 스펙트럼을 품고 있다. 매우 다양한 현태로 서비스가 전달되는 세
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행정이 사회복지행정을 발전적으로 유도하는 길잡이의 역할을 수행한다. 행정의 발전은 단계적 목표를 효율적으로 성취해 나감으로써 이루어진다.
둘째, 계속성을 보장한다는 것은 기획된 사업은 모든 사업계획에 있어서 계속성과 항구성을
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행정가는 리더십의 본질을 잘 이해해야 하며, 필요한 자질을 갖추어야 한다. 사회복지조직에서는 행정관리자의 리더십이 우수해야 하며, 조직 간 리더의 수준별 임과 역할이 중요하다. 사회복지행정가에게는 조직관리의 리더십이 요구된다.
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사회복지행정은 사회복지관이나 기타 조직을 운영하는데 있어 많은 사람들이 모여서 한 가지 목적을 이루기 위해 조직적이고 체계적으로 움직이는 데 도와주는 등의 중요한 역할을 하는데, 우리나라에서는 사회복지행정에 대한 것들이 학계
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사회복지행정은 사회복지관이나 기타 조직을 운영하는데 있어 많은 사람들이 모여서 한 가지 목적을 이루기 위해 조직적이고 체계적으로 움직이는 데 도와주는 등의 중요한 역할을 하는데, 우리나라에서는 사회복지행정에 대한 것들이 학계
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사회복지행정, 김영종 저, 1998, 학지사
사회복지실천론, 전재인/이종복/조운희/이준상/이애재/이성희 공저, <형설출판사>
사회복지행정론 교재. 1. 사회복지조직에서 중간관리자의 역할을 간단히 설명하고 기능적 기술을 활용한 조직
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서론: 사회복지행정은 현대 사회에서 매우 중요한 역할을 하며, 이를 효율적으로 수행하기 위해서는 인적자원관리가 필수적입니다. 이 논문에서는 사회복지행정에서의 인적자원관리의 특징과 직무연구, 직무관리에서의 중요한 단계에 대해
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복지부장관에게 제출해야 한다(사업법규칙 제22조 제7항).
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 :
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