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삼성물산의 빌트모아의 \'97 f/w 마케팅전략을 요약해 보자.
(사례 1. 태승 트레이딩사의 닉스)
첫째는 기획과 아이디어의 성공이다. 패션은 앞으로 옷이라는 물리적 상품을 파는 것이 아니라 패션과 문화라는 무형의 상품을 팔아야 한다는 마인
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독창적 디자인, UI 아이덴티티의 구축 - 누가 언제 어디서 봐도 한눈에 삼성 제품임을 알 수 있도록 삼성 고유의 철학과 혼을 반영.
디자인 우수인력 확보 – 이태리의 특급 디자이너의 말 한마디가 세계 패션 디자인을 주도하는 것처럼 소
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삼성물산의 빌트모아의 \'97 f/w 마케팅전략을 요약해 보자.
(사례 1. 태승 트레이딩사의 닉스)
첫째는 기획과 아이디어의 성공이다. 패션은 앞으로 옷이라는 물리적 상품을 파는 것
이 아니라 패션과 문화라는 무형의 상품을 팔아야 한다는 마
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패션의 흐름을 주도한 신화적인 디자이너 코코 샤넬이 창조해낸 '샤넬 스타일'. 몸을 꽉 조이던 코르셋과 무거워 보이던 가식적인 헤어스타일 대신, 간편하게 어깨에 둘러매는 숄더 백, 저지 소재의 짧은 스커트, 기존의 남성복에서 영감을 얻
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삼성물산의 빌트모아의 \'97 f/w 마케팅전략을 요약해 보자.
(사례 1. 태승 트레이딩사의 닉스)
첫째는 기획과 아이디어의 성공이다. 패션은 앞으로 옷이라는 물리적 상품을 파는 것이 아니라 패션과 문화라는 무형의 상품을 팔아야 한다는 마인
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삼성물산의 빌트모아의 \'97 f/w 마케팅전략을 요약해 보자.
(사례 1. 태승 트레이딩사의 닉스)
첫째는 기획과 아이디어의 성공이다. 패션은 앞으로 옷이라는 물리적 상품을 파는 것이 아니라 패션과 문화라는 무형의 상품을 팔아야 한다는 마인
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패션 할인 타운으로 조성 중에 있다. 구로공단 할인타운에 본격적으로 의류매장이 들어서기 시작한 것은 80년대 후반부터이다. 삼성물산의 브랜드인 에스에스가 이곳에 처음으로 상설할인점을 열었고 뒤이어 서광, 세계물산, 진도 등 대형 의
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패션전문인력의 양성
- 패션전문인력의 체계적 육성방안 수립(97.9월)
대학, 전문학원 등을 통한 패션디자이너 패터너 코오디네이터 머천다이저 등 세부분야별 전문인력 육성방안 마련
- 패션전문인력(경영 기획 패턴 디자인등)의 국내외 연수
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디자이너클럽·팀204·밀리오레 등이 등장하면서 패션벤처의 메카로 성장했다. 우후죽순처럼 생겨나는 백화점과 대형 할인점, 전자상거래 업체들의 틈바구니에 끼여 설 자리를 잃어가는 여느 재래시장과는 달리 패션쇼핑몰로 부활한 것이다.
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