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SCM의 개념 및 정의
1-2. SCM의 범위
1-3. SCM 필요성
1-4. SCM의 기본요소
1-5. 공급사슬의 효율적 설계 및 운영
1-6. SCM 사례 (GE TPN Post)
2. 공급사슬통합
2-1. 공급사슬통합 모델
2-2. 공급사슬통합 사례 (캠벨 스프사)
2-3. 공급사슬통합 장애요인
2-4. 공급
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SCM으로 승부하다 - 주호재, 성안당, 2010
민간 물류환경의 변화에 따른 군 물류체계 발전에 관한 연구 - 이규상, 경원대, 2008
SUPPLY CHAIN 프로세스 혁신 - 박성칠, 시그마인사이트컴, 2007
새로운 전략의 중심 e-Transformation 유통물류와 e-비즈니스 - 강
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SCM 물류거점을 위한 사례연구, 숭실대학교 석사학위논문
윤광운 외(2000), 전자상거래론, 삼영사
한국전산원(2001), 차세대 e-비즈니스 표준화 추진 전략 보고서
한국전산원(1998), CALS/EC 표준화 로드맵 연구 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공급사슬관리(공급
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SCM) 도입요인에 관한 연구”, 한국외국어대학교 경영정보대학원, 2002.
오현남, 섬유의류산업의 B-to-B EC에서 SCM으로 QR 수행을 위한 인터넷 활용, 복식문화연구, 2001.
이재범안상협, 정보담당 최고임원의 경영자 역할이 사용자에 미치는 직접적
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SCM과 정보기술 - 집문당
경영과 정보시스템 - 박영사, 1997
국내기업환경을 고려한 SCM의 전략적 도입방안 연구 - 정보통신정책연구원
SCM 이론과 실제 - 문영각
효과적인 CALS 구축을 위한 기반 조성에 관한 연구 - 한국생산관리학회
실천 SCM 경영
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scm민·관 합동추진위원회 Ⅰ. SCM 등장배경
Ⅱ. SCM의 도입효과 및 전략
1. SCM의 정의
2. SCM의 어플리케이션(Applications)
1) CAO(Computer Assisted Ordering: 자동발주시스템)
2) CRP(Continuous Replenishment Process)
3) 크로스도킹((Cro
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담당자에 대한 교육 미흡, 부적합한 인적자원 배치와 같은 문제가 있다. 따라서 경영층은 SCM의 효율적 운영을 위한 인적자원 교육과 조직간 협업차원의 전사적 노력이 필요하다. 더불어, 현재 조직간 첨예한 문제로 인하여 판매 정 보가 유통
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운영비 4.8%와 재고비 0.9%를 절감하여 5.7%의 소비자 가격 인하 효과를 거둔 것으로 보고 되었다. 1. 공급 사슬 경영(Supply Chain Management)이란
2. SCM 경쟁력 향상을 위한 Supply Chain 프로세스 혁신의 핵심성공요인
3. 프로세스 혁신(Process Innova
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운영
2. EAN-14(표준물류바코드)
(3) 수송관리
1. cross docking (TC방식)
2. DC방식
3. 직납
(4) 재고관리
1. VMI
2. 후방관리
(5) 정보관리
1. E-TODAY
2. POS
3. GOT - DWH
(6) 향후발전방향 - RFID의 도입
Ⅲ.결론
(1) 문
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SCM은 공급사슬을 전략적 도구로 보고, 엑스트라넷(extranet)기술을 사용하여 제휴와 협력을 통한 채널경영의 통합을 추구하였으며, 로지스틱스에 e-SCM의 개념이 기업경영에 도입된 시기이다. 이 시기에는 시장의 글로벌화, 서비스 및 품질에 대
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