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수 있다. 그러한 의미에서 MBC를 상업방송 영역으로 전환할 것인지, 아니면 현재와 같은 복수 공영방송으로 경쟁체제를 유지할 것인지, 아니면 단일 공영방송시스템으로 전환할 것인지에 대해서는 충분한 논의와 사회적 합의과정이 필요할 것
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엔터테인먼트의 기회
4.2.2. CJ 엔터테인먼트의 위협
5. CJ 엔터테인먼트의 마케팅 전략
5.1. CJ 엔터테인먼트의 해외시장 진출과정
5.1.1. 글로벌 시장 진출 배경
5.1.2. CJ 엔터테인먼트의 글로벌시장 진출과정
5.1.3. CJ Entertainment의 해외시장진입
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전략행위에 대한 연구」,2011
김동규 외 2, 「케이블방송 MPP의 채널 브랜드 포트폴리오 전략에 관한 연구 : CJ미디어와 온미디어의 사업융합 사례를 중심으로」,2010
박진수 외 1, 「국내 미디어 엔터테인먼트 산업의 성장과 도전: CJ 엔터테인먼
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방송인 만큼, 경영과 편성 모두에서 공익성과 소수계층을 배려하는 다양성이 강화되어야 한다. 바로 이 점에서 KBS 2TV의 공영성 회복이 시급하며, 다채널 수익사업을 전개할 때에도 수익성 보다는 공익성을 우선하는 경영전략이 요구된다.
네
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방송본부와 제작본부간의 관계를 공식적으로 명시한 ‘전략적 파트너 관계’(Strategic Partnership)라는 협약을 체결하였다. 이로써 외부 프로덕션과의 경합을 통한 경쟁 및 선택의 원리를 지향하는 정책이 전면화되었다. 전략적 파트너 관계는 BB
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방송도 상업방송과 비슷한 프로그램을 방송하던 전략을 수정하여 시청자들의 위한 보편적서비스는 물론, 사회적 소외계층을 위한 프로그램을 제공하여 공적채널의 틈새를 공략하고 있다. 이에 결부되는 것이 다양성의 과제이다. 공영방송의
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방송 사업자의 기득권을 어디까지 인정해야 하는가 하는 문제가 쟁점으로 등장하고 있다. 방송사의 자율권이 가장 폭넓은 미국에서 조차도 디지털방송 전환의 문제는 단순한 방송사의 문제라기보다는 국가의 전략적 프로젝트라는 입장에서
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방송 제작시스템 변화
3. 정치, 사회적 변화
4. 관련 산업에의 파급효과
Ⅵ. 디지털위성방송의 서비스제공환경
1. 케이블TV 사업자와의 경쟁적 상호의존
2. 방송채널 사용사업자와 공존적 상호관계
Ⅶ. 디지털위성방송의 전략
1. 전문적
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방송에서도 HDTV 제작 중심의 편성정책을 결정함으로써 일본 내에서 HDTV 제작은 더욱 활성화될 것으로 전망하고 있다. 현재 HDTV 프로그램 비율은 NHK가 90%, 키 스테이션은 20~60%선에 이르고 있다.
일본 디지털 지상파방송 채널 편성전략에 나타
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, 사회적, 문화적, 역사적 현상으로 규명·대중성이 없는 프로그램이나 과거의 프로그램 등도 다룸· 논문 형식과 문체 사용 5장 : 방송사의 조직과 인력
6장. 방송제작과정
7장 방송편성과 시청률조사
8장 방송 비평1. 방송사의 이해
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