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연합회를 축으로 새마을금고 관련사업이 골고루 성장 발전할 수 있도록 임직원의 역량을 결집하고, 마케팅을 강화하며 수익이 보장되는 사업 확장 등에 주력해 나가야 할 것이다.
제5장 결론
제1절 연구의 요약 및 제언
본 논문에서는 국내외
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금고 전직원을 이끌고 나갈 수 있도록 해야 할것이다.
둘째 새마을금고 회원 니즈에 적합한 신상품을 개발하고 개선하여야 할 것이다. 이를 위해서는 단순히 타 보험사에서 인기에 판매되고 있는 상품의 밴치마킹 뿐만 아니라 연합회 차원에
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새마을금고의 역할 확대 방안」새마을금고연합회 MG 연구보고서
박재문(2006), 「금융환경변화에 따른 새마을금고의 금융마케팅 전략에 관한 연구」인제대학교 경영대학원 석사학위 논문
박해철(2010), 「새마을금고의 신용보증서 취급의 타당
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금고는 연합회의 자회사가 될 것이다. 이 같은 관계는 단위금고가 연합회의 눈치를 살필 것이고, 연합회는 단위금고와의 주변 환경을 고려하지 않고 독자적으로 조직을 관리 및 통제 할 것이다. 이렇게 되면 새마을금고의 자발적 연대는 사라
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새마을금고, 수협, 신협 등)를 단계적으로 추가
* 보험업법 적용이나 금감원의 검사 및 감독을 받지 않고, 별도 근거법에 의해 조합 등의 형태로 보험과 유사한 사업을 영위하는 업태
※ ’10. 상반기까지 새마을금고, 우체국보험, 신협공제 등
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