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단체에서 상급자(또는 선후배)와 함께 일을 하거나 프로젝트를 진행한 경험이 있습니까? 함께하면서 어려웠던 점과 극복방법, 또는 팀 구성원으로서 원만하게 지낼 수 있는 본인만의 노하우를 기술해 주십시오. (최소200자 500자 입력가능)
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있는 것이다. 중국은 대외무역량과 화물 운송량이 급속히 증가하고 있다. 또한 물류비가 중국 GDP의 20%를 차지하는 만큼, 물류의 역할이 매우 중요시 되고 있다. COSCO는 이러한 현실에서 중국을 이끌어갈 중요한 항해사라 할 수 있다. 매년 100%
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Audition
Weekly Audition, Post Audition
Through recommendation, Global Audition
Training
S.M. Academy
Producing
Visual Producing
Music Producing Introduction of SM Entertainment
History of Korean Pop idols
Girls' Generation
Influenced Japanese Model (Morning Musume)
Segment
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후 목표, 경영철학, 경영비전, 사업분야를 서술하였다. 본론에서는 본격적으로 SM엔터테인먼트 회사에 대한 분석을 하였는데 이는 크게 세 가지 틀로써 분석하였다. 먼저 성장가능성과 경쟁구도에 관한 SWOT 분석과 동시에 SWOT분석을 바탕으로
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, 샤이니, F(X), 동방신기, 이연희, 고아라등.
최근 3년간 영업실적
≪ 그 래 프 ≫ 1. 기업소개
2. 시장환경 분석
3. 해외진출 배경
4. 해외진출 전략
(1)일본시장 진출
(2)중국시장 진출
(3)미국시장 진출
5. 향후전망
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1. SM Entertainment 업체 현황
2. 시장의 특성
4. 업태 내 경쟁
5. 기업 고유의 경쟁력
Ⅲ.결론
1. 해외 문화 산업 동향
2. 국내 문화 산업 동향
3. 지원 정책 현황
4. SM Entertainment 사업 전개 현황
5. SM Entertainment 향후 과제
Ⅳ. 결론 및 시사점
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SM엔터테인먼트 마케팅 4P 전략 분석
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (프로모션전략)
6. SM엔터테인먼트를 위한 향후 마케팅전략 3가지 제시
(1) AI 기반 팬 경험 개인화 및 데이터 중심 마케팅 강화
(2)
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M
-EXO-M
(3) SM 엔터테인먼트 마케팅 4P 전략
1) 일본시장 마케팅 4P전략
2) 중국시장 마케팅 4P전략
3. 일본,중국 현지인과의 인터뷰
(1) 일본인과 인터뷰
(2) 중국인과 인터뷰
(3) 인터뷰 분석
4. SM엔터테인먼트 향후전략제안
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SM의 입지는 이미 하나의 문화 아이콘으로 자리매김할 정도로 굳건히 성장했다. 하지만 SM이 세계적인 문화의 중심이 되기 위해서는 무엇보다도 글로벌을 통합할 수 있는 표준화 전략이 필수적이라고 할 수 있다.
또한 SM의 아시아 시장 내의
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SM Entertainment
2) SPAO
3) YG Entertainment
4) Uniqlo
Ⅱ. 본론
1. 기업과 엔터테인먼트의 제휴
1) 기업입장의 제휴 이유
2) 엔터테인먼트사 입장의 제휴 이유
2. SM Entertainment - SPAO
1) 제휴 전 상황
(1) SM 측면
(2) SPAO 측면
2) 전략적 제휴 방법
3) 제휴 후 상황
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