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으로써 지역의 변화에 따라 계속적인 학습자의 요구도 변화할 것이다. 이렇게 끈임없이 변화하는 지역의 상황과 욕구를 따라잡기 위해서는 혁신적 경영 마인드가 필요하다. 늘 블루오션 전략을 사용하여 기관을 운영해야 하는 것이다.
Ⅲ.
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블루오션 전략을 읽고 나서...
블루오션 전략이라는 책을 읽으면서 어려움이 많았다. 이 책을 이해하려고 하는데 이상하게 이해가 되지 않는 부분이 많아서 많은 시간을 투자할 수밖에 없었다. 물론 책을 읽으면서 재미있다고 느끼긴 했지만
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블루오션 전략 ” 이라는 책은 다른 경영책들과는 달리 딱딱한 느낌의 책이 아니고 마치 소설책을 읽는 기분이 들었다. 그리고 일반 사람들도 어렵지 않게 경영기법에 대해 이해할 수 있도록 쓰여 졌다는 점에서 성공한 책이라고 생각한다.
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체계적인 접근법
단위의 정의
- 많은 비즈니스 도서와 문헌은 기업의 우수한 성과 실적의 근원 이해를 위해 일반적으로 기업 그 자체를 분석의 기본 단위로 사용한다. 블루 오션과 지속적 고실적 창출을 설명하는 정확한 분석 단위는 전략
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서 몰아낼 수 있다는 최후의 카드를 버려서는 안된다. 기본이 충실한 기업은 어떤 바다에서도 성공할 수 있다
5. 마무리
지금까지 블루오션 전략의 어려움과 이를 극복하기 위한 레드오션 전략의 필요성에 대해 살펴 보았다. 블루오션 전략이
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서 우러나 전략을 실행하도록 동기를 부여하는 신뢰와 참여의 문화를 창출해 내야 한다.
이는 블루오션 전략의 6번째 원칙으로 이어진다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을
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서 우러나 전략을 실행하도록 동기를 부여하는 신뢰와 참여의 문화를 창출해 내야 한다.
이는 블루오션 전략의 6번째 원칙으로 이어진다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을
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블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 하지만 여기에서 하나의 딜레마를 발견할 수 있는데
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블루오션 전략에서도 ‘기본’이 강조되는 이유가 바로 여기에 있다. <목차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 블루오션 전략에 대한 일반적 이해
1. 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)의 개념
2. 블루오션 전략의 필요성
3 블루오션 전략의 분석 툴 및 프
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서도 이런 식으로 모두가 경쟁을 피하고 가치혁신을 꾀하는 향후 수십년간 얼마나 많은 사업들이 떠오를지, 그리고 얼마나 많은 새로운 신사업이 생길지 궁금하지 않을 수 없다.
(나오는 마당)블루오션을 헤엄쳐 나와.
지난 세월 시장을 지배
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