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처음 맡은 리더의 역할을 할 때 저에게는 너무 미흡한 점이 많았습니다. 사람들을 잘 묶어 내지 못했고 주장을 못 모았으며 따로 활동하게 만들어 가장 최악의 실패를 했습니다. 학업을 진행하며 가장 좋지 못했던 시기가 아닐까 싶습니다. 하
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량으로 고객들과의 대화를 통해 믿음을 심어주는 방법을 알고 신뢰할 수 있는 말투와 톤을 통해 다양한 고객으로 하여금 맞춤 대화까지 가능한 역량을 지니고 있습니다. 역량이란 그 사람의 기본이라 생각합니다. 그 기본의 탄탄함이 역량이
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문제를 풀 때 그 문제에 대한 정확한 해석과 풀이, 해답을 얻는다면 그보다 더 큰 기쁨은 없을 것입니다. 저는 특별한 것은 없지만 작은 것 하나에 의미를 부여하고 긍정적인 마인드로 자신감을 가지고 매사에 열정적으로 임한다는 특별함을
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있습니다. 선택은 어려운 것이 아닙니다. 그 뒤에 감당해야 할 무게와 닥쳐오는 위험이 중요합니다. 그 닥쳐오는 환경에 대한 적응력과 빨리 그 상황을 타개하기 위한 방안을 찾고 모색한다면 실패라는 부분을 만난다 하더라도 새로운 역량으
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게 웃음거리가 되기도 했지만 이에 굴하지 않았고, 점차 반응이 폭발적으로 일어나면서 이틀 만에 1000개의 제품을 모두 팔았습니다. 세일즈에 대한 즐거움과 차별화의 중요성을 피부로 느낀 소중한 경험이었습니다.
“대인관계 능력”
대학
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채용해야 하는 이유는 무엇입니까?
“분석력”
2. 귀하께서 포천파워 CEO라면 어떠한 신입사원을 채용하겠습니까?
“긍정적이고 활발하며 상대의 협조를 이끌 수 있는 리더”
3. 가장 존경하는 기업인과 그 이유를 기술해 주십시오.
“
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각 했습니다. 저는 타인의 입장에서 먼저 생각하고 다른 사람이 하겠지가 아닌 내가 아니면 할 사람이 없다는 생각으로 많은 일을 도맡아 하는 성격입니다. 귀찮다는 생각 보다는 보이면 바로 한다는 습관이 있어서 모든 일을 먼저 시작하는
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을 통해 팀원들에게 신뢰를 받을 수 있었고 그 신뢰는 목표를 달성하는 데 큰 시너지 효과를 냈다고 말씀드리고 싶습니다. 하지만 고집이 조금 강해 한 번 하고자 하는 결심을 쉽사리 굽히지 않는 단점이 있습니다. 제 판단이 옳은 것인지 구
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공부를 하게 되었습니다. 다시 한 번 검토하고 업무의 진행을 전체적인 시야에서 볼 수 있는 시야를 익히게 되었습니다. 실패를 딛고 더 개발할 수 있는 능력은 기업의 발전에 일조하는 일원으로서 더 좋은 모습을 보일 수 있는 인재라 생각합
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으로의 발전을 도모 하는 것이 바람직하다고 자신 있게 말씀 드릴 수 있습니다.
< 제약영업의 어려움 >
제약영업이라는 부분은 타 기업의 영업보다는 환경이 어렵다고 알고 있습니다. 새로운 기업의 생산품이나 다양한 기업의 생산품에
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