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SK 텔레콤 입장에서는 새로운 브랜드가 시장에 출시되었을 때, 시장 내 소비자들의 인식이 분산되는 것이 아닌가? 하는 고민도 하게 되었다.하지만, 수많은 소비자 조사를 실시한 결과, 이러한 고민을 해결하기 위하여, 브랜드 확장 전략 차원
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SK그룹
다양한 지식과 서로 다른 사고방식을 가진 사람들이 합의된 기본 이념 없이 기업경영에 임하면 혼돈을 빚기 쉽고, 어느 한 방향으로 구성원의 힘을 집중 시키고자 할 때 분산을 막기 어렵다. SK에서는 기업관, 기업경영의 정의, 기업경
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예상된다. 250만명의 10대 잔여시장은 현 성숙기에 들어온 산업에 있어 좋은 기회가 될 것이다.
(3) CRM을 통한 고객관리
현재 이동통신 시장에서의 기술력, 고객확보 등에서 SK텔레콤이 아직 선두자 적인 위치를 점하고 있으나, 기술적인 문제에
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기획 상품으로서 젊은 층이 원하는 다양한 Needs의 충족을 지향하고 있다. 그래서 요금 뿐만 아니라 기존에 시도하지 않았던 다양한 문화요소들을 가미했다. 즉, 인터넷공간 에서의 행사, off-line을 통한 대상고객층에 대한 promotion과 이벤트를
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SK 경영철학인 SUPEX 추구, SKMG 프로그램 운영 등은 SK 특유의 교육훈련 목표로서 특징이라 할 수 있겠다. 또한 그 외에도 회장 및 계열사의 CEO들이 신입사원들과 회사의 경영 현황과 발전 방향 등을 모색하기 위해 기획한 \'최고경영자와의 대화\
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기업광고 유형 - 이진희, 한국학술정보, 2006
대한민국에는 SK텔레콤이 있다 - 이병철, 김영곤, 21세기북스, 2005 1. SK텔레콤 소개
2. SK텔레콤 경영원칙
3. SK텔레콤 SWOT 분석
4. SK텔레콤 지속가능경영
5. SK텔레콤 성과
6. 최종 결론
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있습니다.
<이하생략> 1. Ideation
2. 서비스 기획 Documentation 실습
1) 시장(경쟁) 환경 분석
2) 시사점
3) 컨셉
4) 포지셔닝
5) 수익모델
3. 실행 계획서 (UI, 프로모션, 로드맵)
1) 디자인 UI/GUI 컨셉
2) 화면 기획안
3) 프로모션 기획
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SK 지크는 런칭 시에 브랜드 인지도를 높이기 위해 다양한 Promotion 을 기획하고 이를 실행에 옮겼다. 주요 촉진 활동은 아래와 같으며 이를 통해 브랜드 인지도 제고를 향상시켰다.
1. 최종 소매점을 대상으로 한 순회 판촉
2. 여론주도층을 대
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SK텔레콤 모네타
www.nemo.com SK텔레콤 네모
www.ktf.co.kr KTF
www.magicn.com KTF magicⓝ
www.khai.co.kr LG텔레콤 Khai
www.ntt.com 일본 NTT 커뮤니케이션즈
www.lgeri.com LG 경제연구원
research.dongwon.com 동원경제연구소
www.cheil.co.kr 제일기획
www.joins.com 중앙일보
www.etnews
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개시
-휴대폰도 한류 열풍
3.한류 마케팅의 사례 - SK Telecom
-SK Telecom 해외 진출 연혁
-SK Telecom의 사업영역
-SK Telecom의 글로벌 비전
-SK Telecom의 對 중국사업
-SK Telecom의 중국 내 마케팅 활동
4.마치며 - 한류의 허와 실
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