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카드에 대한 역기능을 사용행동에 대한 태도보다 크게 인지하고 있다. 즉 신용카드 회사에서 역기능을 줄인다면 신용카드에 대한 호감도 역시 상승한다는 의미이다.
(2) Price
현재 현대카드의 연회비와 수수료는 다른 카드에 비하여 높은 편이
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차별화된 이미지를 확립하였다.
현대카드는 이정도의 성공에 안주하지 않고 차별화된 마케팅을 선보인다. 그 성과는 언론매체와 수익을 나타내는 각종 수치가 증명한다. 이는 머지않아 현대카드가 카드업계에서 업계 1위인 신한카드 및 비
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서 6년 연속 흑자경영을 이루었다. 이는 개별 점포의 경쟁력을 강화한 덕분이라고 회사측은 설명한다.
Ⅵ. 신한카드(LG카드, LG캐피탈)
1. LG 캐피탈 비디오 교육매체 개발
1) 1995 - 1996
비디오 교육매체의 태동기로 기본적 인터뷰를 통한 단순편
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Financial & Operational Support
1-5 재무제표
2. Industry analysis
2-1 Quantitative Measures
2-2 Qualitative Measures
3. Market(Customer) analysis and STP
3-1 Customer characteristics
3-2 STP strategy
3-3 4P’s strategy
4. Competitor analysis
4-1 삼성카드
4-2 신한 카
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서비스 요인에 따른 신용카드 선택에 관한 연구, 産業經營硏究, 27(2), 287-308
<신문기사 & 저널기사>
동아일보, 2009.05.21. “[금융특집] 이 카드, 예술이네~”
동아일보, 2009.05.27. ‘카드 하루 1200만 번 긁는다’
아주경제, 2009.05.26. “신한카드
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카드처럼 마케팅 하라. - 추성엽, 토네이도, 2009
대한민국 마케팅 성공신화 - 노희운, 형설라이프, 2009
맞수기업열전 - 정혁준, 에쎄, 2009
디자인 + 마케팅 - 이장우, 21세기북스, 2007
시장 후발주자의 브랜드 차별화 전략, 현대카드 M - 김상호, emars
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서 얼마 전 요금제 DIY 상품이 나타나 이목을 끌고 잇다. 현대카드에서 이를 벤치마킹하여 상품인 카드뿐만 아니라 그 안에 혜택 또한 소비자가 직접 디자인을 할 수 있는 방향을 제시하는 것도 새로운 차별화 전략으로 꼽을 수 있다
(4) 신용카
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차별화를 지속적으로 강조하고 타 회사와의 차별화된 서비스로 경쟁력을 극대화하며, 고객과 함께하는 CRM을 통해 계속기업의 이미지를 재고하고 고객만족경영을 실천한다면 현대카드가 현재 목표로 하고 있는 업계3위로의 도약이 가능할 것
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서 전문화된 서비스를 제공하여 「자동차 전문카드」로 자리 잡을 수 있는 조건을 갖추었다.
여성전용카드인 ‘여우카드’는 여우Day 서비스, FoxCab서비스 등의 기존 여성전용카드들의 서비스와는 차별화하는 전략을 내세웠다.
이는 회원 세
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카드는 건전한 사업구조를 통해 질적인 가치추구를 과제로 삼아야 하고, 고객의 니즈(needs) 및 트랜드 변화에 부합하는 전문화된 서비스와 마케팅 능력을 갖춰 과감한 개혁을 실천해 나가며, 타 회사와의 차별화된 서비스로 경쟁력을 극대화
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