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서, 지금까지 삼성전자에서는 획일적, 집단적 리더십 개발 교육은 있었으나, 이것으로는 개선이 이루어지지 못했다. 이에, 최근 각자의 특성에 맞게 1:1로 도움을 주는 방식의 ‘Executive Coaching’이 부각되고 있다. 그러나, 면담 시 외부인과의
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삼성경제연구소, 2003
일본 소니가 한국 삼성에 따라잡힌 이유는 - 김동호, 창작시대, 2002
소니제국의 마케팅 - 야마무라 신이치로, 참솔, 2001 1. 소니 소개
2. 소니코리아 소개
3. SWOT 분석
4. 소니코리아의 전략
5. 소니코리아의 위기
6. 위
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개발을 위해 2001년까지 3년간 227억원을 투자할 계획이다.
또 방송영상산업 육성을 위해 2003년까지 1,000억원의 방송영상산업진흥기금을 조성, 지원하는 한편, 방송영상전문인력 양성을 위해 2002년까지 디지털방송영상랩을 설치키로 했다.
방
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삼성전자는 직접 생산하는 TFT-LCD를 제외한 디스플레이류 전량을 삼성SDI에서 사온다. 13가지 휴대폰 주요 부품은 삼성전기에서 받는다. 애니콜에 들어가는 진동모터는 1백%,MLB는 80%가 삼성전기 제품이다. 1) 신제품 공동 개발
2) 공조의 축
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서 세계적 경쟁력 보유
(CDMA, 메모리 반도체)
<<기사사례>> 2006/05/11
해외에 소개한 최신 휴대폰 국내에도 공개 ... 삼성전자
삼성전자(대표 윤종용 www.sec.co.kr)가 10일 서울 코엑스 태평
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서 사업의 성패를 좌우한다고 한다.
이러한 절충적 접근을 주장하는 학자들은 현지의 사회문화, 정치. 경제 제도, 액티비즘, 사회개발도, 언론제도 의 5가지 요인에 따라 다양한 접근방법이 제시된다고 주장하였다.
∵ 삼성전자의 경우, 앞에
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서 태양광발전용 무보수 밀폐형 연축전지 개발 및 실용화 추진중이다.
5. 시스템 이용
독립형 태양광발전시스템은 에기연 및 전력연구원에서 개발, 표준화한다. 계통연계형 태양광발전시스템은 삼성전자에서 개발했다.
세계 1위의 기술경쟁
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서 세계인의 애니콜로 거듭날 것이다.
3. 애니콜 신화, 휴대폰
삼성전자가 8월까지 수출한 휴대폰 단말기는 13억5천만 달러어치. 연말까지는 20억 달러를 수출할 것으로 전망되고 있다. 이는 1997년 3억 달러보다 7배, 1998년 5억6천만 달러에 비해
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개발, 비용절감과 포장의 신뢰성을 확보했다.
삼성전자는 부문별 물류혁신에만 치우치지 않고 종합적인 관점에서의 물류비 파악과 관리 를 위해 지난 89년 물류비 산정 기준을 정했고 물류예산제도를 운영, 전사경영계획에 기초한 물류경영
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서 론
이동전화가입자수가 세계 1위를 차지하는 중국
선발 업체들이 치열하게 경쟁
후발업체의 삼성전자 ‘애니콜’의 성공요인
세원텔레콤의 실패원인
중국진출시의 전략
이론적 배경
중국소비자 특성 및 시장진출전략
가격전략
마
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