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연봉제란?
개개인의 능력, 실적, 공헌도에 대한 평가를 통해 연단위의 계약에 의해
임금액이 결정되는 능력중시형 임금지급 제계라고 정의할 수 있다.
연봉제는 임금지급형태의 일종이면서 동시에 능력주의 임금체계의 일환이다.즉, 연
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하는 최적안을 탐색하는 단계다.
급여 체계 중심으로 구체 시스템 설계의 이슈 및 대안 분석 과정 등을 검토한다. 구체 급여 체계 설계시의 주요 이슈는 세부 직급 체계 구성, 급여 항목 구성, 기본급(연봉) 체계 설계, 성과급 체계 설계(도입
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항목 문항에 대해 S, A, B, C, D, 5단계 평가를 실시한다.
2) 연봉제 도입 후 평가방법
(1) 업적평가
업적평가는 사업부 평가와 연계된 S, A, B, C, D의 5단계 평가에서 목표설정의 도전성과 업적달성의 난이도에 대한 평가를 보완함으로써 업적평가
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연봉제 사례
1. 직군제도
2. 직급제도
3. 승격제도
1) 개요
2) 연공주의와 능력주의의 비교
3) 승격대상자 자격요건
4) 승격방식
4. 임금제도
1) 연봉제
2) 연봉구성항목
3) 평가 결과에 따른 연봉 조정기준 설정
Ⅳ. 신세계백화점의 연봉
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연봉액을 결정, 지급한다.
4. 최근 미국의 연봉제 운영 추세
최근 미국기업의 연봉제에서 나타나는 변화로 Total Compensation, Total Remuneration 혹은 Total Economic Value 등으로 불리는 현금보상과 복리후생비를 합한 총액인건비 개념에 따른 임금체계로
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5. 직급별 Pay Range의 상한에 도달했거나 넘어선 사람은 향후 2년동안 예외적으로 적용함. 즉, 정상평가 등급율을, 이후 정상평가 등급율의 1/2를 적용한다.
6. 연봉결정 등급은 직급별로 전년도의 인사고과 결과를 참고로 하여 차상위자와 차차
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법은 시간외 수당을 받는 직종(생산직과 일반 사무직)과 받지 못하는 직종(관리직과 전문직)을 법으로 명시하였다. 미국에서 연봉제의 적용대상자인 관리직, 전문직 종사자들의 임금체계는 직무급이 기본이 된 고과급 형태로 운영되고 있으
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어서 이러한 긍정적 도입성과는 연봉제 도입을 더욱 확산시키는 근거가 되리라 여겨진다.
반면 연봉제 도입에 따른 근본적인 문제점으로 ‘평가에 대한 불신감’이 가장 크게 나타나고 있는데, 이를 해소하기 위해서는 인사고과 평가기준의
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연봉제의 현재와 미래 - LG 경제연구원
참고사이트
http://www.webfriend.pe.kr
http://www.naver.com/ 1. 연봉제의 도입 배경
2. 연봉제의 개념
3. 외국의 연봉제 사례-미국과 일본
4. 한국의 연봉제
5. 연봉제의 장/단점
6. 연봉제의 현실 적용에
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원인으로는 평가의 부적절성이 가장 많았다 .이를 해결하고 연봉제가 실시 효과를 극대화하기 위해서는 공정하고 객관적인 평가
시스템의 정립이 선결되어야 할 것이다 .
둘째 ,연봉제는 관리직을 중심으로 도입하는 기업이 많으며 관리직에
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