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신한은행
신한은행도 올해 초 대대적인 조직개편을 통해 CRM 전담부서를 신설, 기존에 부서별로 관리했던 고객관리 업무를 통합한다는 방침이다. 새로 신설된 CRM 개발 부서는 신한은행만의 인하우스 방식의 CRM시스템을 개발 계획에 있으며,
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위였던 토마토저축은행의 BIS 자기자본비율이 8.62% 에서 갑자기 마이너스 11.47%로 떨어진 사실과 저축은행들이 동일인 한도를 초과 하여 한 기업에 집중적으로 대출해준 사실은 정부의 금융감독이 제대로 이뤄지지 않았음을 보여준다.
5) 과도
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위였던 토마토저축은행의 BIS 자기자본비율이 8.62% 에서 갑자기 마이너스 11.47%로 떨어진 사실과 저축은행들이 동일인 한도를 초과 하여 한 기업에 집중적으로 대출해준 사실은 정부의 금융감독이 제대로 이뤄지지 않았음을 보여준다.
5) 과도
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신한은행의 핵심역량 그리드.
전략적 중요도(HIGH)
전략적중요도(LOW)
상대적역량(HIGH)
고객만족은 은행에서 아주 중요한 위치를 갖고 있다. 하지만 기업은행에 비해 고객관리에서는 높음 시장점유율을 갖고있음으로 유지를위해 직원들에 대한
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1. 저축은행의 설립배경
2. 상호저축은행 관련 정책 변화
3. 상호저축은행의 특성
1) 대상의 전문성
2) 지역금융의 기관성
3) 서민금융의 전문성
4) 자금의 환원성
4. 저축은행 부실원인
1) 여신 측면
2) 수신 측면
5. 저축은행 문
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는 예금보험기금에 공동계정을 설치하는 입법안을 서둘러 이를 지원해줘야 한다. 이번 기회에 금융감독위원회가 BIS 자기자본 비율 8% 이상 고정이하 여신비율 8% 이하 등 대출제한을 가하지 않는 8 8클럽 기준 강화를 추진하는 것도 저축은행
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신한은행이 현재 시범운영중인 '블루데스크'가 얼마나 효율성이 높으냐에 따라 앞으로의 계획이 결정될 가능성이 크다.
이처럼 계획된 것과 다른 방향으로 결과가 나오는 경우가 많기 때문에 서비스업에서 6시그마를 수행하는데 제조업체보
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신한은행에 맞는 적절한 사례를 찾고 그 속에서 교훈을 전달하는 것에 중점을 두었다. 이와 함께 교육생들에게 편안한 분위기를 제공하고 교육성과를 높이기 위해 교육장 환경도 완전히 새롭게 단장하였다. 비전 및 핵심가치를 표현한 포스
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신한 파워 - 이임광, 생각의지도, 2008
대한민국 은행을 바꾼 신한은행 방식 - 정동일, 김영사, 2005
금융 강국 코리아 - 머니투데이금융부, 굿인포메이션, 2005
우리나라의 금융구조와 경제성장 - 전선애, 한국경상학회, 2005
글로벌시대의 경영전략
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[ERROR : 10731] 오류 발생. 1. 신한은행 소개
2. 신한은행 조직도
3. 신한은행 조직도 분석
4. 금융권의 사업부제
5. 방문후기
6. 참고자료
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