 |
니케이션을 매우 중요하게 생각합니다. 금융 IT 프로젝트는 개발자뿐 아니라 회계사, 백오피스 실무자, 기획자, 심지어 외부 수탁기관과의 협업도 빈번합니다. 그 과정에서 제가 담당한 기능이나 로직을 비개발자도 이해할 수 있도록 문서화
|
|
 |
활용, 자동화 기획, 고객사 맞춤 정책 대응 등 전방위적인 실무 기획 경험을 쌓을 수 있는 기회였습니다. 특히 수많은 B2B 고객사의 서로 다른 요구를 정리하고, 이를 설정화된 시스템 구조 안에서 구현 가능한 형태로 구조화하는 역량을 기르
|
|
 |
머스 서비스를 경험하면서, 특히 B2B·B2E 기반 서비스의 복잡성과 정책의 다양성을 몸소 체감했고, 이런 비즈니스에 기술로 일관성과 자동화를 부여하는 데 큰 보람을 느꼈습니다. 고객사마다 요구하는 커스터마이징과 예외처리를 단순 분기
|
|
 |
‘배송을 처리하는 일’이 아닌, 사용자 경험과 운영 효율을 동시에 개선하는 서비스 기획이자, 데이터 흐름을 책임지는 백엔드의 핵심 기능으로 인식하고 접근해왔습니다.
다우기술에서 다양한 형태의 쇼핑몰과 고객사를 상대하면서, 고객
|
|
 |
서 제가 가진 경험과 역량이 큰 시너지를 낼 수 있다고 확신합니다.
특히 복잡한 정산, 회계 연동, 트랜잭션 기반 데이터 설계 경험은 귀사에서도 빠르게 현장에 적용 가능하며, 단기간 내 실무 투입이 가능한 인재로서 바로 기여할 수 있을 것
|
|
 |
다.
반면, 지나치게 완벽을 추구하다 보면 작은 일에도 시간이 길어질 수 있다는 단점이 있어, 일정 관리와 우선순위 설정 능력을 보완하고자 노력해왔습니다. 이를 위해 최근에는 업무 자동화, 정기 보고서 포맷화, 업무공유표 활용 등을 통
|
|
 |
서작성이나 커뮤니케이션이 상대적으로 부족하다는 피드백을 받은 적이 있습니다. 이를 극복하기 위해 최근에는 협업 도구(예: Jira, Confluence 등)를 활용하여 업무 히스토리와 커뮤니케이션 흐름을 시각적으로 정리하는 습관을 들이고 있으며,
|
|
 |
생각합니다. 특히, 빠르게 변화하는 라이브 서비스 환경 속에서도 세밀한 사용자 피드백 반영과 시스템 안정성 확보를 최우선으로 삼는 QA 문화에 매력을 느껴 지원하게 되었습니다.
저는 ‘QA는 단순히 오류를 찾는 것이 아니라, 콘텐츠의 완
|
|
 |
서도 유통 채널별로 다른 패키지를 적용하는 세분화 전략을 제안했습니다. 디자인팀과 협업해 단가를 크게 높이지 않고도 차별화된 라벨을 제작했고, 이는 영업팀의 유통 설득에도 긍정적으로 작용했습니다.
이처럼 각 팀의 입장을 존중하면
|
|
 |
서로의 의견이 충돌하며 진행이 지연되었고, 저는 갈등을 해결하기 위해 회의 구조를 바꿨습니다. 먼저 각자 의견의 장단점을 정리한 후, 해외 기관의 공식 문서에서 구체적 사례를 찾아 적용해보도록 했습니다. 그리고 ‘정책 목적은 같아도
|
|
메뉴펼치기
