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학습을 진행했습니다. 특히, 일본어능력시험(JLPT)에서 N2 자격을 취득하여 실무적인 일본어 능력을 인증받았습니다. 이를 통해 일본어를 매개로 한 비즈니스 커뮤니케이션과 협상 능력을 향상시킬 수 있었습니다.
또한, 일본 교환학생 프로그
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서 발생할 수 있는 언어적 장벽을 뛰어넘어, 글로벌 파트너와의 협업 및 고객 소통에 중요한 역할을 할 수 있습니다.
이 외에도, 팀워크와 문제 해결 능력을 바탕으로, 다양한 프로젝트에서 성공적으로 업무를 마친 경험이 있습니다. 특히 다
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서 글로벌 파트너와 협업하며 전략적 결정들을 내리는 데 매우 유용할 것입니다.
또한, 저는 언어 능력에 있어서도 강점을 가지고 있습니다. 영어(원어민 수준) 외에도 스페인어를 구사할 수 있어, 다양한 국제 비즈니스 환경에서 빠르게 적응
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서 대량 반품과 함께 거래 조건 재협상을 요청받았던 사건입니다. 당시 해당 거래처는 연간 판매량의 20%를 차지하는 핵심 유통처였으며, 막 입점한 신제품의 반응이 기대보다 낮다는 이유로 재고 전량 회수 요청과 함께 납품 단가 인하를 요
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유하고 있으며, 글로벌 플랫폼에서의 성과뿐 아니라 브랜드 중심의 D2C 채널 강화와 온라인 고객 경험 설계로 경쟁력을 강화할 수 있는 시점이라 생각합니다. 저는 온라인MD로서 단기 매출뿐 아니라 중장기 브랜드 자산을 함께 설계할 수 있는
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서, 부서 요구와 현실적 제약 사이에서 균형점을 찾고 프로젝트를 완수한 일이었습니다.
당시 회사는 신규 헬스케어 제품군을 런칭하며, 영업, 기획, 품질 부문 등 다양한 직무에서 20명 이상 신규 인력을 단기간 내 확보해야 하는 상황이었습
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서 다음과 같은 프로세스로 위기를 대응했습니다.
가. 즉시 이커머스팀·물류팀·생산팀·고객센터와 비상 회의를 열고 각 팀의 대응 역량과 한계를 파악했습니다. 생산팀은 5일 내 소량 생산 가능, 물류팀은 주말 특근 시 1일 출고 가능 수량
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서 상대 측 본사가突如 '공동 마케팅' 조건 대신 독점 마케팅 권한 요구로 입장을 변경했고, 사전 합의와 완전히 상반되는 내용이 제시되었습니다.
당사 입장에서는 그 조건을 수용하면 장기적으로 수익성 저하 및 마케팅 채널 통제권 상실 우
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서, 경영진의 피드백은 ‘기능성은 좋지만 너무 감성이 없다’, ‘사용자가 제품에 친근함을 느끼기 어렵다’는 정반대의 반응이 나왔습니다. 당시에는 디자인 방향이 틀렸다는 평가보다, 브랜드의 전체 컨셉이 오해되었다는 데 더 큰 충격
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드의 ‘몰입형 경험’을 설계하는 공간 전문가로서의 역할을 수행하고 싶습니다.
5. 자신의 경험 가운데 가장 어려웠던 일은 무엇인지, 그리고 어려움을 극복한 과정을 구체적으로 기술하십시오.
제가 가장 어려움을 느꼈던 프로젝트는 브랜
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