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병원 행정의 충분한 지원을 받지 못하게 될 가능성이 있습니다. 이로 인해 병원의 수익 증대가 주된 목표가 되어 간호 표준이 훼손될 수 있습니다. 이런 상황에 대비해, 간호 분야는 현장에서 겪고 있는 문제를 인지하고, 병원 행정에 효과적
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않는 중간 관리자의 역할을 줄이려는 추세에 대비해, 간호 분야에서도 변화를 준비해야 합니다. 이런 변화를 위해 간호 조직 내에서는 조직의 개선점을 인지하고 발전시킬 수 있는 리더십이 필요합니다. 간호 리더는 조직의 새로운 비전을 세
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서 펼쳐지는 무한한 도전의 연속입니다. 매일이 그 어느 때보다 특별하며, 그 특별함 안에서 저는 제 자신을 계속해서 발견하게 됩니다. 학교 안에서는 공부를, 외부에서는 아르바이트를 하며 그 사이 시간에는 금융 및 금융개발 연구 동아리
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이 단순히 병원의 일원으로 그치는 것이 아니라, 환자의 건강을 책임지는 중요한 역할이라는 인식을 통해 근무 환경 개선이 이루어진다면, 환자에게도 최상의 의료 서비스를 제공할 수 있을 것입니다. 동아대학교병원에 입사하여, 병원 내 간
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보는 프로그램을 운영했습니다. 이 과정에서 소비자들의 선호 품종 데이터가 축적되었고, 이를 활용해 특정 품종을 강조한 마케팅 전략을 제안하여 실제 판매율을 20% 이상 끌어올렸습니다. 또한, 유기농 제품에 대한 소비자 니즈를 반영하여,
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서였습니다. 당시 대체교사 사업의 우수 사례 발표를 통해 단순 대체가 아닌 전문성과 진심을 갖춘 ‘현장 연계자’의 역할이라는 새로운 인식을 갖게 되었습니다. 이후 ‘경기도 수원시 육아종합지원센터’ 주관 보육현장지원 멘토링 프로
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