|
1. 대기시간 개선을 통한 블루오션 창출
1) 대기시간
2) 고객의 지각된 대기시간에 대한 욕구
2. 롯데월드 사례를 통한 기존 전략캔버스
3. 기존 전략 캔버스
1) 요금대비만족도의 전반적인 상승 이유
2) 이용요금의 감소
|
|
|
생기지 않으며 그것은 “도전”이다. 직감이나 무작위 추첨에 운명을 맡길 수는 없는 것이다. 전략적 그룹들이 먼저 간 길을 살펴야하며, 핵심적 전략이 필요하다. 블루오션은 외로운 길을 홀로 떠나야 하는 길이다. 자칫 외로움에 먼저 지칠
|
|
|
. 그리고 그런 수많은 사업이 태동하고, 모두가 블루오션을 꿈꿀 때 가치혁신이라는 개념과 잣대는 분명 실제로 산업화가 가능한 비즈니스는 무엇이고, 무엇은 허황된 꿈인지의 구분을할 수 있도록 현명한 지혜를 준다고 생각한다. 없음
|
|
|
블루오션 전략?
레드오션 전략
기존 시장공간 안에서의 경쟁
경쟁자 이기기
기존 수요시장을 공략
가치와 비용 가운데 양자택일
차별화나 저가전략 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시
|
|
|
타내기 시작하면, 이것은 또 다른 블루오션을 창출해야 한다는 것을 보여줄 것이다. 이런 딜레마는 자칫 블루오션 전략의 큰 문제점으로 느낄 수도 있지만, 분명한 것은 블루오션으로의 계속적인 가치혁신은 오로지 레드오션에만 머물러 있
|
|
|
블루오션으로 성공한 기업의 사례
새로운 가치를 만들어서 블루오션을 창출한 사례
- 카셀라 와인즈 (대중 친숙성, 선택의 용이성, 재미와 모험)
- 시르크 뒤 솔레이유
(테마, 세련된 관람환경, 다양한 공연작품, 예술적 음악과 무용)
|
|
|
블루오션 전략이란?
○ 블루오션 전략
기업이 경쟁이 무의미한 비경쟁 시장공간을 창출
유혈경쟁의 레드오션을 깨고 나올 수 있는 새로운 기회에 도전
즉, 경쟁자를 벤치마킹하거나 줄어드는 수요를 경쟁업체와 나누는 대신,
수요를 늘리
|
|
|
배은망덕한 『블루오션 전략』 (비평)
# 블루오션은 기술의 발전에서 비롯되었다
# 발상의 전환만으로는 블루오션으로 갈 수 없다
# 전략적 이동과 발상이 블루오션으로 가는 지름길이다
# 풍부한 R&D 예산이 블루오션으로 이어지진 않는다
|
|
|
타깃 즉 고객의 설정이 무엇보다 중요하다. 이점에서 블루오션전략이 우리에게 시사해주는 바는 크다고 할 수 있다. 블루오션전략에 있어서 블루오션이란 다른 시장과 차별화 되어있어 출혈경쟁을 배제할 수 있는 시장을 의미한다. 반면 이
|
|
|
블루오션이란 힘든 작업인 것 같다. 블루오션의 창출을 위해서는 현재의 시장에 만족하지 말고 새로운 시장을 개척하는 것이 가장 중요하다고 생각한다. 그러므로 새로운 시장을 찾는 것은 가장 어렵다고 생각 한다. 새로운 시장을 개척하기
|
|
메뉴펼치기
